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癮，有時(shí)覺(jué)得無(wú)聊就抽一根玩玩，”徐文博說(shuō)，“大概過(guò)了一個(gè)學(xué)期，我發(fā)現(xiàn)自己開(kāi)始上癮了，每天都要來(lái)上幾根。抽煙最兇的時(shí)候達(dá)到一天一包。現(xiàn)在我有意
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招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，不根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定其具有個(gè)性的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容、比重和權(quán)值的設(shè)置無(wú)的放矢，有的面面俱到?jīng)]有重點(diǎn)，有的有意加大個(gè)別指標(biāo)權(quán)
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要是不遵循規(guī)律，憑著自己的主觀意斷行事，不僅會(huì)造成商品積壓，有時(shí)還能帶來(lái)商機(jī)的流失。只有把周?chē)南M(fèi)群體定位好，才能賣(mài)好煙。
我的店鋪處在
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;而且為企業(yè)深人踐行“兩個(gè)至上”、一心一意謀發(fā)展注人巨大的力量。與此同時(shí)，為了把他們凝聚在一起，讓他們成為不分你我的中煙人，在實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組之初，
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;其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。
意新穎
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完善，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍的動(dòng)力和活力，從而更好地把各方面的優(yōu)秀人才進(jìn)一步集聚到“一心一意干工作、聚精會(huì)神謀發(fā)展”上來(lái)，進(jìn)一步集聚到更加
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目標(biāo)，一心一意謀發(fā)展的結(jié)果；是堅(jiān)持深化改革，完善體制機(jī)制，全面加強(qiáng)管理，著力提升水平，堅(jiān)定不移走科學(xué)發(fā)展道路的結(jié)果
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;形成講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好風(fēng)氣。煙草企業(yè)職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，老老實(shí)實(shí)干事，扎扎實(shí)實(shí)工作，形成一心一意謀發(fā)展，專(zhuān)心致志
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，立足崗位平臺(tái)，一心一意干事，全心全意為公，較好地履行了崗位職責(zé)，展示了良好的職業(yè)風(fēng)范，其個(gè)人業(yè)績(jī)考核一直名列前茅
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，租用烤房，種植煙葉面積從去年的16畝猛增到35畝。然而，今年的老天不作美，先旱后澇，在加上蟲(chóng)災(zāi)，似乎有意與煙農(nóng)
