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;的目標(biāo)任務(wù)，提高工作效率和執(zhí)行力，切實(shí)做到“基礎(chǔ)管理動(dòng)起來(lái)”。一是管理體系要?jiǎng)悠饋?lái)。要加強(qiáng)管理體系建設(shè)，注意關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，提高體系運(yùn)行有效性
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，切實(shí)提高工作效能。通過(guò)嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)立糾風(fēng)整治工作電話、開展明查暗訪等方式，定期和不定期開展機(jī)關(guān)作風(fēng)督查工作。切實(shí)糾正機(jī)關(guān)工作中部分存在的不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去的庸碌作風(fēng)
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和自我剖析，在廣度和深度上下功夫，做到全員、全過(guò)程的覆蓋，有效改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提高工作能力。目前共查擺出工作流程、制度執(zhí)行不力、部門協(xié)調(diào)配合不到位、服務(wù)質(zhì)量有待提高
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。三要進(jìn)一步深化QC小組活動(dòng)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)秀成果的推廣應(yīng)用工作，建立優(yōu)秀活動(dòng)成果的交流推廣機(jī)制，及時(shí)、高效的實(shí)現(xiàn)成果共享，逐步提高工作水平。四
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局（公司）以改進(jìn)企業(yè)管理水平和提高工作效率為著眼點(diǎn)，全面實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，全方位、多層次、立體化提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力?！? 一是組織管理創(chuàng)新
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，切實(shí)把工作任務(wù)分解到基層，把技術(shù)要領(lǐng)傳遞到一線，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率；四要做到政策完善與保險(xiǎn)救助并重，提升保險(xiǎn)
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，切實(shí)把工作任務(wù)分解到基層，把技術(shù)要領(lǐng)傳遞到一線，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率；四要做到政策完善與保險(xiǎn)救助并重，提升保險(xiǎn)賠付
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再次核對(duì)、“回頭看”，確保問(wèn)題的整改到位。同時(shí)要與被檢查部門多溝通共同分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，是制度的問(wèn)題還是執(zhí)行力的問(wèn)題，切實(shí)達(dá)到解決問(wèn)題，提高工
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工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率，切實(shí)貫徹縣局（分公司）的各項(xiàng)工作部署?！? 在《工作規(guī)則》中，明確了武定
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，通過(guò)改作風(fēng)來(lái)提高工作效率，提升工作質(zhì)量。
四要在生活情趣上帶頭改進(jìn)作風(fēng)。全體黨員干部要著力提升自身修養(yǎng)，多向有生活品味的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，要保持謙虛
