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量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利”的關(guān)鍵舉措，要求各地千方百計(jì)完成“保八爭十超萬億”的年度目標(biāo)。現(xiàn)在距離上半年還有20天不到的時(shí)間，看看各地是否能順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半
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內(nèi)的盛行，與其基于特定背景而生成緊密相關(guān)。從“名優(yōu)卷煙品牌”評(píng)選、“百牌號(hào)目錄”到“兩個(gè)10多個(gè)”、“20+10”重點(diǎn)骨干品牌，再到“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
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疊好裝進(jìn)塑料袋子里，鋪在存放庫存卷煙的柜子上，把卷煙堆成“金字塔”形，高達(dá)20層，這樣可以減小卷煙與地面的接觸面積，報(bào)紙還可以吸收
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有20多位殘疾客戶，主要分布在農(nóng)村市場。在送貨中，送貨員同志十分注重對(duì)殘疾戶的服務(wù)質(zhì)量。不管遇到什么天氣和路況，堅(jiān)持把貨送到殘疾戶店里，幫助他們
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經(jīng)營業(yè)績
在歐盟，凈收益增長了2.2%，為20億美元。排除5100萬美元有利匯率的影響因素外，凈收益下降了0.4%，由于不利的產(chǎn)品銷量和組合
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;擁有中級(jí)職業(yè)技能資格證的有7個(gè)，持證干部20人，占干部隊(duì)伍比例為35..1%，不具有職業(yè)技能資格證的干部有37人占干部隊(duì)伍比例為64.9%。據(jù)此觀之
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;1965年引種白肋煙。自試種白肋煙成功以來，由于所處獨(dú)特的山地土壤和氣候條件，建始白肋煙憑借其優(yōu)良的內(nèi)外在品質(zhì)，吸引了美國、法國、日本、德國、香港等20多個(gè)
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“10多個(gè)”到“20+10”再到“532”和“461”，體現(xiàn)出國家局順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的深入推進(jìn)。新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，是當(dāng)下全國煙草企業(yè)群體努力的目標(biāo)
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;實(shí)地考察，認(rèn)為我的店符合辦證條件，結(jié)果不出20天，嶄新的煙草專賣零售許可證，就掛在了店鋪墻上。我從一名打工者，成為一名合法的卷煙零售
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年，轄區(qū)年卷煙銷售總量達(dá)6150箱，占棗陽市煙草專賣局（營銷部）年度銷售任務(wù)近20%，全局六個(gè)市場部數(shù)它塊頭最大，
