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，有大偽。逆向思維也是一把雙刃劍，市場(chǎng)逆向操作要求零售戶保持自我、獨(dú)立思考，深入市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)證，提高判定事物的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性，避免陷入概念
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，為了給專(zhuān)賣(mài)管理所長(zhǎng)、市管員比較明確、簡(jiǎn)化的操作規(guī)程，進(jìn)一步對(duì)所長(zhǎng)、市管員的工作模式進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)單元管理工作流程、市
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的空缺，結(jié)合自身的具體實(shí)際情況參與企業(yè)相關(guān)職位的競(jìng)聘。
二是建立員工職稱(chēng)升級(jí)通道。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的從業(yè)人員涉及生產(chǎn)操作、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理等方面，對(duì)于員工通過(guò)
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可操作性和實(shí)用性的舉措和行動(dòng)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，思想解放就不僅僅是一個(gè)思想政治工作的范疇，而是與每一個(gè)人的本職工作密切相關(guān)，需要從當(dāng)前正著手處理的事情做起去融入
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，加強(qiáng)日常督察考評(píng)工作，建立以零售戶為中心的服務(wù)過(guò)程體系，切實(shí)做到服務(wù)流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、措施個(gè)性化。同時(shí)，建立以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)監(jiān)督體系
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控因素，站在煙草隊(duì)伍建設(shè)職能部門(mén)的角度，從開(kāi)展心理預(yù)防、加強(qiáng)思想教育等方面探討一些更具有操作行的預(yù)防機(jī)制。
（一）強(qiáng)化宣傳教育，筑牢思想
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，要求青年員工每下一次鄉(xiāng)，解決一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)疑問(wèn)、了解一項(xiàng)煙葉生產(chǎn)時(shí)令安排、掌握一項(xiàng)農(nóng)事操作動(dòng)作、學(xué)會(huì)一個(gè)當(dāng)?shù)赝琳Z(yǔ)方言，通過(guò)“拜煙農(nóng)為師，學(xué)生
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問(wèn)題，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)實(shí)際，研究制定更具可操作性、實(shí)效性的柔性服務(wù)實(shí)施機(jī)制和辦法，特別是重點(diǎn)制定對(duì)客戶經(jīng)理具有較強(qiáng)規(guī)范性的、約束性的工作制度和措施。從制度的層面來(lái)
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，擴(kuò)大品牌影響力，利用現(xiàn)場(chǎng)操作、演示的方式引導(dǎo)零售客戶主動(dòng)推薦品牌，并收集目標(biāo)消費(fèi)群體資料。上半年，我縣共開(kāi)展五場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其中包括
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公文執(zhí)行不到位甚至不執(zhí)行有以下幾個(gè)原因：
（一）有的公文制定得不切合工作實(shí)際，可操作性不強(qiáng)。公文的規(guī)范性和權(quán)威性，對(duì)全體員工
