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”的科研攻關(guān)思路，不斷改進(jìn)調(diào)整人工授粉的流程與技術(shù)。
這種改進(jìn)首先體現(xiàn)在種子生產(chǎn)季節(jié)上，以往不育系種子的繁育是在春夏季進(jìn)行，但由于夏季高溫多雨，
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一要完善協(xié)會(huì)運(yùn)行機(jī)制。定期召開理事會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)，建立健全和完善規(guī)章制度和操作流程，切實(shí)發(fā)揮協(xié)會(huì)在致富工程中的組織作用。
二要建立客戶互助小組。成立的零售戶自律小組
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2014年，菲莫國(guó)際超過(guò)了其一年總生產(chǎn)率和成本節(jié)約3億美元的目標(biāo)。
2015年，菲莫國(guó)際的生產(chǎn)率和成本節(jié)約計(jì)劃將包括，但不限于，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)流程
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項(xiàng)目，科學(xué)控制不同類別卷煙的成本投入，切實(shí)開展成本項(xiàng)目對(duì)標(biāo)。五是牢固樹立內(nèi)審服務(wù)意識(shí)。要突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)化流程、嚴(yán)格考核，真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)的審、幫、促作用
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;如何讓制造流程具有自動(dòng)判斷能力，是打造智能化工廠的焦點(diǎn)之一。主要途徑是以微處理器和人工智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用為主，包括運(yùn)用專家系統(tǒng)、進(jìn)化計(jì)算等，使儀器儀表具備高效
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、塑形造姿，倡導(dǎo)職工做“最美京煙人”。引導(dǎo)企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)和職工再次思考、審視管理流程和基礎(chǔ)工作，找差距、查不足，確定一個(gè)年度“行為規(guī)范示范點(diǎn)”，
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，而且還進(jìn)一步規(guī)范了配送流程。真正做到“與客戶共創(chuàng)成功”。
面對(duì)這項(xiàng)新技術(shù)，市區(qū)零售客戶王明高興地說(shuō)：“我老漢扁擔(dān)長(zhǎng)‘一’字認(rèn)不得，以往每次簽字
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自己的生意，沒(méi)有走出店鋪的機(jī)會(huì)，更別提閑逛、旅游。每天重復(fù)著一個(gè)固定的動(dòng)作流程，生活的重壓嚴(yán)重的影響著他們的身心健康。我們舉行堆雪人活動(dòng)，不僅
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，切實(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)行費(fèi)用。認(rèn)真做好卷煙包裝箱循環(huán)利用和同城卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作，精心組織好物流綜合管控平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)接
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等。
2、總結(jié)。這是對(duì)整個(gè)APCD工作法一個(gè)循環(huán)流程的總結(jié)，從檢查和處理的實(shí)際情況來(lái)查找分析、計(jì)劃環(huán)節(jié)存在的不足，是不是存在沒(méi)有分析到位的因素，是不是存在更好的分析
