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卷煙工業(yè)客戶需求，加大信息化建設(shè)力度，加大技改建設(shè)力度，以解決倉儲能力為重點(diǎn)，突出原煙倉庫、成品煙倉庫、分選房、備料庫、安全生產(chǎn)等設(shè)備設(shè)施建設(shè)
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的區(qū)域。因此在籌備技改項(xiàng)目改造時，按照自治區(qū)的統(tǒng)籌安排，搬遷到了經(jīng)濟(jì)、物流更為發(fā)達(dá)的首府。將來會成為紅云紅河集團(tuán)輻射西北五省區(qū)、西出中亞的重要卷煙生產(chǎn)基地。
烏魯木齊
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烤技改，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新完善生產(chǎn)組織形式、加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)軟件基礎(chǔ)。四是一定要強(qiáng)化保障，增添措施，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)
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;全廠共形成"改善案例"千余條，改善率達(dá)90%以上。面對企業(yè)在技改后所面臨突出的節(jié)能問題，“COME”超級團(tuán)隊(duì)利用自身優(yōu)勢，積極尋找課題開展節(jié)能
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，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全技改和設(shè)備設(shè)施維修、維護(hù)，提高職工安全素養(yǎng)，營造“生命至上、安全發(fā)展”的輿論氛圍。
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動，踏踏實(shí)實(shí)盡職責(zé)，目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前正在大力推行精益管理，在經(jīng)過兩期技改硬件設(shè)施已完備的情況下，全廠職工應(yīng)確立“過均值、追精值”的思想
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治理工作，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)安全可視化管理，完善現(xiàn)場安全標(biāo)識。四是加強(qiáng)技改施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保施工安全。五是加強(qiáng)道路交通安全管理工作。六是做好職工思想
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企業(yè)發(fā)展后勁。經(jīng)過“關(guān)停并轉(zhuǎn)”和深化技改，形成了龍巖和廈門兩家大型煙廠，技術(shù)實(shí)力達(dá)到國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先。三是以基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，促進(jìn)福建煙葉持續(xù)發(fā)展
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陜西中煙技改成功的升級力作，它以更為飄逸優(yōu)雅的煙香、醇和圓潤的煙氣、華貴瑞氣的包裝，帶給陜西父老醇厚美好的體驗(yàn)，更是讓“好貓（吉祥）
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朝輝、張軍、陳亮三人組成的調(diào)試小組成員，青島卷煙廠周密的組織和配合，特別是煙廠技改辦、設(shè)備動力處和卷包車間等部門的通力協(xié)作，更是為設(shè)備的調(diào)試創(chuàng)造了良好
