风凌天下,旷世神医,懒人听书

教育，加強對種植大戶等人員的售煙過程監管，張貼煙葉收購標準、收購價格、交售要求以及各崗位職責和工作流程，公布舉報電話、設置舉報箱，堅決杜絕“人情

。要積極謀劃，不斷加強各級煙站的統籌配合，建立分層管理機制，明確管什么、誰來管、怎么管，嚴格規范工作流程、生產管理、收購管理等，

很廣泛，制度的更新完善、合理化建議、工作流程的精簡等等都屬于創新的范疇。創新基于學習借鑒。豐富的業務理論知識和實踐經驗是創新的基礎，只有不斷地深化學習，提高業務

，落實規范收購管理，優化工作流程，不斷提高煙葉分級專業化、組織化、規范化。石林縣煙草專賣局（分公司）成立五個烤煙收購督查組

。利用好班組建設各職能部門專家力量，有計劃、有重點、有質量地為各部門、基層班組服務，做優加法做精減法，重點加強六類管理模塊的考核科學化、工作流程化

工作流程的結合，傾心服務客戶，把方便留給客戶，把麻煩留給自己、真正做到“想客戶所想，急客戶所急”以客戶為核心，以提升客戶滿意度為標準

，抓實鄉村振興與發展烤煙產業有機結合，堅持規范收購管理，優化工作流程，提高煙葉分級專業化、組織化、規范化，通過成立煙葉收購工作領導小組全面

工作流程、邀請鄉鎮、村、組和種煙農戶到現場觀摩，大力宣傳煙葉智能化收購意在解放煙農種煙勞動強度，杜絕人的主觀因素，能更加公平、公正地進行煙葉收購；

點工作全過程，引導煙農開展綠色標準化生產，優化工作流程，提高經營管理效率。注重檢查考核。研究制定烤煙生產、專賣管理、卷煙營銷和黨建、基礎、人事、財務、安全、紀檢等檢查

。全員參與，崗位標準入腦入心。工廠選派各部門業務骨干參加崗位標準編寫工作的培訓，深入了解工廠各項業務及各崗位工作流程，學習崗位標準編寫的具體要求，

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