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產(chǎn)生極大的危害性。因此，只有真正拆除影響和阻礙煙草企業(yè)與外界接觸的“圍墻”，敢于打破傳統(tǒng)的、自我保護(hù)的封閉狀態(tài)，正確認(rèn)識(shí)煙草企業(yè)在人力資源管理方面存在的弊端與
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，我們擁有的不是很多。對(duì)于飲食、健康和友誼，還真的就是越簡(jiǎn)單越好。敢于亮出這樣的王牌，就是一種膽量，也是一種見(jiàn)證，既然都這樣爽快
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認(rèn)識(shí)自己的“短板”
1、堅(jiān)持原則，敢于在真實(shí)性上“較真”
新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)容不得半點(diǎn)虛假，任何“假大虛空”的做法都是要不得的，只有堅(jiān)持實(shí)事求是才是
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，認(rèn)真履責(zé)，從自身做起、從細(xì)微做起。安全管理工作不需要無(wú)思維的“婆婆媽媽”、無(wú)規(guī)范的“嘮嘮叨叨”，需要的是一個(gè)敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)之人，在新常態(tài)下樹(shù)
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敢于碰硬，敢于亮劍，在復(fù)雜的執(zhí)法環(huán)境下，他們臨危不懼、泰然處之，他們用生命捍衛(wèi)著國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，把這份沉甸甸的責(zé)任扛在
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、觀望的思想，但是他們敢于做弄潮兒，敢于成為火車(chē)頭和領(lǐng)頭雁，這也正是省局提出實(shí)現(xiàn)“237”目標(biāo)的另一種詮釋。
三、樹(shù)立了三種意識(shí)
（
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；注重在工作上既敢于擔(dān)當(dāng)又嚴(yán)格規(guī)范，綜合應(yīng)用年度目標(biāo)責(zé)任考核和紀(jì)檢、巡視、審計(jì)成果；注重認(rèn)真落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)具體制度，嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律和政治紀(jì)律
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敢于嘗試新品，敢于突破“禁區(qū)”，最大限度地調(diào)動(dòng)消費(fèi)者年關(guān)消費(fèi)能力，消費(fèi)激情，擴(kuò)大消費(fèi)量，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。
三、指導(dǎo)幫扶科學(xué)合理
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骨子里的信念。在高峰時(shí)候不驕傲，跌落谷底也不會(huì)氣餒。只要以人為本，以山為峰，便沒(méi)有到不了的地方，沒(méi)有做不成的事。紅塔人敢于創(chuàng)新，敢于
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”的工作作風(fēng)和敢于吃苦的延安精神，克服了天熱、量大、面寬、路遠(yuǎn)、戶散等重重困難，超額完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在此，為我們?nèi)珡S職工點(diǎn)個(gè)“贊”！
