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;開(kāi)展原收原調(diào)試點(diǎn)、煙用物資改革和職業(yè)煙農(nóng)培育三項(xiàng)改革，狠抓煙葉合同、片區(qū)網(wǎng)格化、6S現(xiàn)場(chǎng)管理和煙基項(xiàng)目四個(gè)管理，進(jìn)一步提升該市煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。要抓好當(dāng)前工作，
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;完善工廠能源監(jiān)控和分析機(jī)制，完善成本費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制，實(shí)施備件需求精細(xì)化管理課題，努力實(shí)現(xiàn)精益成本；借鑒行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀成果，
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;擴(kuò)大卷煙直送范圍，不斷降低卷煙配送費(fèi)用。二是持續(xù)優(yōu)化配送線路，有效提升送貨車(chē)輛負(fù)載率，充分降低物流配送費(fèi)用三是持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平
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生產(chǎn)在卷煙工廠的融合落地。
圍繞“三原則”鎖定浪費(fèi)
南寧卷煙廠以員工最熟悉的6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為突破口，提出“不能提高效率的定置、定位都是浪費(fèi)，反復(fù)清掃也是浪費(fèi)”的思路
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煙葉收購(gòu)流程、收購(gòu)純度和等級(jí)質(zhì)量、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，與鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和煙站負(fù)責(zé)人交談，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)了該鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)基本情況、采取的主要措施、存在的困難和下步打算。通過(guò)
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培訓(xùn)。
高揚(yáng)公司——不放過(guò)任何環(huán)節(jié)
高揚(yáng)公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際，近日對(duì)食堂、?；?、施工隊(duì)工場(chǎng)間開(kāi)展了安全專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理。
該公司專題部署
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）分析認(rèn)為，當(dāng)前卷煙庫(kù)存管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)偏低、重復(fù)搬運(yùn)產(chǎn)生浪費(fèi)、訂單滿足率不理想、現(xiàn)場(chǎng)管理不盡完善、個(gè)別規(guī)格銜接不暢。
辦法措施
青島市
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;嚴(yán)格做到基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的安全保證，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的剛性要求，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，明確責(zé)任
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，熱膜更換錯(cuò)誤，致分揀作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)半小時(shí)。”
“2014年9月30日，水杯擺放位置錯(cuò)誤，致分揀現(xiàn)場(chǎng)管理考核扣一分?！? “2015年3月12日
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；二是所隊(duì)一線執(zhí)法裝備保障到位，打團(tuán)破網(wǎng)任務(wù)順利完成；三是專賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管工作扎實(shí)，特別是在煙葉監(jiān)管方面的資料齊全；四是能堅(jiān)持“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理
