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項目，統(tǒng)籌規(guī)劃，利用工作時間差交叉開展多組項修，保障維修項目順利推進；在改造過程中，項目組成員創(chuàng)新工作方式方法，通過
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，優(yōu)先選取商圈好、經(jīng)濟好、能力強的農(nóng)網(wǎng)客戶，利用“5S現(xiàn)場管理法”優(yōu)化卷煙陳列和非煙商品布局，并統(tǒng)籌推進云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程，提升客戶全商品掃碼
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降低用工成本，提高了煙葉質(zhì)量。冬閑變冬忙，人勤產(chǎn)業(yè)旺。五峰營銷部積極組織各煙站技術(shù)員將“課堂”搬到田間地頭。截至目前，五峰全縣已完成大田清殘10000畝、冬耕凍
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;幫助農(nóng)網(wǎng)客戶統(tǒng)籌推進“泰山尊客”品牌店及云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程，緊抓“精準選戶、精益建設(shè)、精細管理”三個環(huán)節(jié)，穩(wěn)步擴展現(xiàn)代終端數(shù)量、提高建設(shè)質(zhì)量，滿足消費者
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了生產(chǎn)效率。在仁和區(qū)全程機械化試點中，生產(chǎn)周期內(nèi)畝均用工從20.3個降到10.2個。農(nóng)機“加馬力”，生產(chǎn)添活力。農(nóng)業(yè)機械化，不僅僅是農(nóng)機裝備的問題。農(nóng)藝宜機化是
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;逐個清零銷號，著力解決煙農(nóng)的困難事、煩心事，進一步彰顯了負責任的社會形象。針對煙農(nóng)反映突出的用工緊張、新型機械需求量大等問題，諸城市局（分公司
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;勞務(wù)用工成本顯著降低。
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，組織達到壓青條件的綠肥地塊開展翻犁壓青。煙站積極協(xié)調(diào)專業(yè)合作社組建機耕隊伍，做好農(nóng)機具作業(yè)前維護和保養(yǎng)，確保專業(yè)化機耕設(shè)備的工作效率，降低煙農(nóng)勞動用工成本
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;但之前獲得的結(jié)果得到了證實，甚至得到了加強，證實了電子煙是減少健康吸煙受試者吸煙損害的有用工具。”
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以種植水稻、辣椒、蠶豆、玉米等為主；林果種植上，村里有500畝左右的木梨基地，栽種2萬多棵木梨，每年用工量達2800余人次，實現(xiàn)
