為您找到相關(guān)結(jié)果 5661 篇
-
要求，“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的工作思路，大規(guī)模推進(jìn)的中低產(chǎn)田改造以及高標(biāo)準(zhǔn)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位轉(zhuǎn)變了龍巖的煙葉生產(chǎn)組織形式、管理模式和工商合作機(jī)制
-
管理煙草企業(yè)銷售部門的人流、物流和資金流。
事實(shí)表明，在卷煙銷售隊(duì)伍規(guī)模較分散的情況下，依靠傳統(tǒng)的管理模式，銷售系統(tǒng)可以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但銷售經(jīng)理們就會(huì)
-
，保護(hù)好合法經(jīng)營者的正當(dāng)利益不受侵犯，從而形成打擊卷煙違法經(jīng)營行為的前哨站與防火墻。對于違法違規(guī)經(jīng)營行為，引入精準(zhǔn)
管理模式，實(shí)時(shí)掌控?zé)煵菔袌?/div>
-
文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基石，構(gòu)建落實(shí)全員安全責(zé)任體系為基礎(chǔ)的精益安全管理模式。以“抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任”的安全責(zé)任落實(shí)為核心，優(yōu)化安全
-
面積43.4畝，戶均收入約12萬元。合作社實(shí)行煙農(nóng)合作社+綜合服務(wù)公司+專業(yè)服務(wù)隊(duì)的“三位一體”組織管理模式，對入社煙農(nóng)實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的專業(yè)化服務(wù)
-
;自2011年以來，大理卷煙廠與大理白族自治州煙草專賣局（公司）試行初烤煙葉“同址共庫，共在商業(yè)”管理模式——工商雙方共同使用商業(yè)企業(yè)的原料收儲(chǔ)
-
狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使一線員工能夠“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，為工廠層面設(shè)備管理精益化
-
;溝渠工程等公共設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用水戶協(xié)會(huì)所有，推行有償供水、按方收費(fèi)、以水養(yǎng)水、建管并重的管理模式，確保了工程長期發(fā)揮效益；水窖工程則有農(nóng)戶自行維護(hù)和管理。
八
-
;提高重點(diǎn)品牌上柜率，服務(wù)站立足市場實(shí)際，潛心研究“7-10”元價(jià)位段卷煙發(fā)展規(guī)劃，通過“123”知名品牌培育管理模式”，“事件用煙”等創(chuàng)新培育
-
市場管理潛力。二是完善服務(wù)體制。推行市局（公司）營銷中心人、財(cái)、物一條線管理，完善了集網(wǎng)建、采供、客戶服務(wù)、品牌培育推廣“五部一體”的營銷垂直管理模式
