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生產(chǎn)的一個(gè)常態(tài)——
在育苗環(huán)節(jié),昭通市局(公司)嚴(yán)格遵循“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、設(shè)施配套、高效利用、商品供苗”原則,以培育適齡壯苗為目標(biāo)
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,立體推進(jìn)人事用工分配制度改革;堅(jiān)持弘揚(yáng)“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”管理文化理念,推動(dòng)基礎(chǔ)管理爭(zhēng)一流、體系建設(shè)創(chuàng)一流、目標(biāo)管理鑄一流、創(chuàng)新機(jī)制建一流、管理團(tuán)隊(duì)育一流
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;客戶經(jīng)理如何扮演好自己的“角色”,指導(dǎo)零售客戶把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做到位,讓品牌培育之花結(jié)出累累碩果呢?
觀點(diǎn):抓住機(jī)遇,育好品牌
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,俗話說(shuō),工商零合力育品牌,只有工業(yè)、商業(yè)、零售戶齊心協(xié)力,才能讓品牌培育之路走得更順利,也就是說(shuō),在春節(jié)時(shí)期,
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顧客一個(gè)電話,我都會(huì)第一時(shí)間上門服務(wù)。
前兩天,育紅小區(qū)的萬(wàn)大爺打來(lái)電話,說(shuō)自己正準(zhǔn)備炒菜,家里的醬油沒(méi)有了,問(wèn)能不能給送兩袋
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、熨貼的感受。姜高霞的煙酒副食零售店座落在縣城育紅路西側(cè)。背靠縣委大樓和華山小區(qū),面向育紅路小區(qū)、稅務(wù)局家屬院。店面不大,但是進(jìn)店購(gòu)物的顧客卻源源不斷。來(lái)這里購(gòu)物的顧客中
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的雙向互動(dòng)、雙向評(píng)價(jià)、雙向監(jiān)督,引導(dǎo)和促進(jìn)客戶共同進(jìn)步和成長(zhǎng)。
二是搭好誠(chéng)信互助小組建設(shè)平臺(tái)。引導(dǎo)和協(xié)調(diào)零售戶以“聯(lián)動(dòng)穩(wěn)價(jià)、組合訂貨、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共育品牌”為組織目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容
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;豐富和完善了產(chǎn)品鏈條,為黃金葉品牌快速適應(yīng)市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者需求提供了基礎(chǔ),也為煙草工商聯(lián)手共育品牌、加快卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有效的產(chǎn)品支撐。2010年,黃金
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,努力達(dá)到“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好狀態(tài)。
二、圍繞“精”字育品牌
作為卷煙上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點(diǎn)和突破口
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黨支部書記林定育告訴記者:干燒地里出龍洞,在舊社會(huì),永遠(yuǎn)也辦不到,只有在新社會(huì),共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民政府才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的這個(gè)愿望