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金額等量化指標(biāo)和守法經(jīng)營(yíng)、依法行政等難以亮化指標(biāo)上，這些考核指標(biāo)與薪酬聯(lián)系，這往往迫使專賣人員為了完成考核任務(wù)而工作，限于工作任務(wù)量中抓緊時(shí)間去完成案件查處
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等量化數(shù)據(jù)。具體細(xì)化到平時(shí)的工作，就是設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查、設(shè)備運(yùn)行中的隱患排查、設(shè)備故障時(shí)的即時(shí)維修、當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后的總結(jié)和交接等工作。易地技改對(duì)基層設(shè)備管理的構(gòu)架來(lái)說(shuō)是一次調(diào)整
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了各節(jié)點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化。結(jié)合澆水封埯器運(yùn)用效果，小組成員深入查找使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化作業(yè)流程
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;提出“136、345”品牌發(fā)展規(guī)劃，明確從規(guī)模和效益兩個(gè)維度，為品牌接下來(lái)幾年的發(fā)展進(jìn)行量化對(duì)標(biāo)。而隨著這一具體目標(biāo)的落地實(shí)行，中式卷煙進(jìn)入了“136、345
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，激發(fā)整體責(zé)任感，提升人均效益。日常工作，通過(guò)績(jī)效考核、積分評(píng)比等方式量化個(gè)人價(jià)值和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，充分依托行業(yè)內(nèi)外各種信息載體和渠道及時(shí)通報(bào)、表?yè)P(yáng)
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考核、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等手段，全面建立起“鎖鏈?zhǔn)健薄ⅰ皞鲃?dòng)式”的層級(jí)責(zé)任追究機(jī)制，做到相互監(jiān)督、相互提醒、共同學(xué)習(xí)、共同提高。再次，要制定“執(zhí)行規(guī)范”量化考核細(xì)則
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煙等新型煙草在國(guó)內(nèi)可合法合規(guī)生產(chǎn)、銷售的地位。對(duì)電子煙添加劑、尼古丁含量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成量化標(biāo)準(zhǔn)，代表著國(guó)內(nèi)霧化電子煙具體管理辦法和國(guó)標(biāo)正在加速推進(jìn)，后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)或參考
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通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制來(lái)加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，從而夯實(shí)基礎(chǔ)，使制度和流程覆蓋專賣內(nèi)管理的全過(guò)程，切實(shí)做到數(shù)據(jù)集中、流程規(guī)范、指標(biāo)量化、信息共享
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的基本屬性來(lái)描述或規(guī)范一個(gè)詞或一個(gè)概念的意義。被定義的事件或者物件叫做被定義項(xiàng)。一般地，能清楚的規(guī)定某一名稱或術(shù)語(yǔ)的概念叫做該名稱或術(shù)語(yǔ)的定義。定性，是指通過(guò)非量化的手段來(lái)
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的優(yōu)勢(shì)1.1增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的量化在現(xiàn)有的商業(yè)企業(yè)銷售規(guī)則下，卷煙的盈利水平信息對(duì)于中小零售戶往往較為不透明。雖然中小零售戶可以依靠日常的銷售經(jīng)驗(yàn)對(duì)品牌卷煙的銷量、盈利金額進(jìn)行一些粗放的評(píng)估
