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公司通過分析物流對標(biāo)指標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，充分利用“1445”精益物流工作法，持續(xù)開展QC全員性提質(zhì)增效降本工作：
一是創(chuàng)新送貨模式
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的整地待栽中，已向煙農(nóng)推薦和幫助改造壟體增高設(shè)備達(dá)150套以上。納雍縣局QC課題小組正在對該設(shè)備進行論證，并將課題成果向有關(guān)部門申報。
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動作消耗的人、物、料。我們打算借鑒QC原因分析環(huán)節(jié)的工具，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行消耗分析，如在煙葉入庫作業(yè)中：“人”包括哪些崗位、哪些動作
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QC小組的優(yōu)勢，利用“小發(fā)明、小創(chuàng)造”等解決影響日常物流運行效率的各類問題。定期組織物流人員召開工作例會，了解日常物流運作過程中影響物流效率，影響物流成本控制
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一是主動樹立創(chuàng)新意識，全力營造創(chuàng)新氛圍。認(rèn)真領(lǐng)會全省科技工作會議精神，通過組織創(chuàng)新項目立項申報、鼓勵微創(chuàng)新和小改小革、提出合理化建議等，廣泛使用QC
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、小改小革、QC課題入手，改進完善農(nóng)業(yè)機具，發(fā)明創(chuàng)新簡易工具農(nóng)具，縮短作業(yè)時間，減輕勞動強度，提高工作效率；
通過
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實效。以QC小組活動、精益課題等為載體，深入推進項目開展，圍繞工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點和銜接環(huán)節(jié)，遵循PDCA工作方法，逐一攻關(guān)，層層
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，深入推進精益物流建設(shè)，強化精益管理，將QC小組活動作為中心“管理創(chuàng)一流”工作的一項重要內(nèi)容，激發(fā)廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，大家
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和動力。
四是突出抓好課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的控本、降耗、提質(zhì)、增效等問題，積極開展課題攻關(guān)、QC小組、合理化建議、等群眾性創(chuàng)新性活動，引導(dǎo)員工認(rèn)真探索如何運用精益
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，加強分揀現(xiàn)場監(jiān)督管理，降低機器空轉(zhuǎn)時間，提高作業(yè)效率。同時，組織開展QC科技創(chuàng)新小組，研究提高分揀包裝物利用率，樹立
