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同志命名的“周書遠QC創(chuàng)新工作室近年來所取得的各項成績更是給予肯定，希望保持好勞模精神，為工會事業(yè)作出更大的貢獻。
最后，評委組一致決定，
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持續(xù)營造良好氛圍。圍繞不斷減少浪費、提高效率、創(chuàng)造更多的價值，積極開展合理化建議、精益改善點、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為常態(tài)化工
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”工作建立精益組織，要結(jié)合“兩標合一”項目建立精益流程，要圍繞重點可控費用減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴重浪費，要結(jié)合對標及QC小組活動開展精益課題研究。
會議強調(diào)
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沖擊，盡力切斷非法卷煙流通渠道。
六是精益創(chuàng)新工作要進一步加強，全員要想方設(shè)法出實招，深度挖掘精益創(chuàng)新點，在創(chuàng)新項目推進和QC課題研究方面
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，匯聚基層崗位服務(wù)理念，明確工作思路，涌現(xiàn)出了一些有價值有意義的創(chuàng)新項目：探索社會庫存管理的《精益營銷庫存管理QC項目》、完善價格管理體系的《價格
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崗位創(chuàng)新、QC活動等做好緊密融合，做到全員查找改善點、全員消除浪費點、全員都有創(chuàng)新點。自精益物流活動開展以來，提報精益改善點67項，確定運行52項
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、生產(chǎn)現(xiàn)場改善（含六源、單點課、6S等）等立行立改的改進與創(chuàng)新活動為第三層級，由歸口部門審議和評價；A3報告和QC小組活動等需成立攻關(guān)小組的為第二層
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開展合理化建議和QC活動、認真貫徹落實“五標一體”和貫標工作、加強崗位目標管理、加強質(zhì)量控制和管理、加強生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強設(shè)備管理、努力實現(xiàn)安全標準化全員達標、加強
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通過對標、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進；要科學(xué)評估改善
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降低維修費用；五是要探索倉庫管理模式，提高利用率，同時群策群力，加強QC活動的研發(fā)，為企業(yè)長足發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
保山復(fù)烤廠主
