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零售終端合理提升品牌組合寬度，增加上柜品種規(guī)格，促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升，讓零售終端從重點(diǎn)品牌的培育中獲得利潤，發(fā)揮應(yīng)有的引導(dǎo)力，以
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;更要積極關(guān)注農(nóng)村市場，結(jié)合此次市場調(diào)研，建議重點(diǎn)做好以下幾項工作。
一、加強(qiáng)調(diào)研，做好客戶合理布局。專賣部門要重點(diǎn)圍繞農(nóng)村卷煙市場進(jìn)行調(diào)查摸底
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;分析）了一遍，既浪費(fèi)精力、又耽誤了寶貴的時間。在這一步，筆者認(rèn)為，因結(jié)合前期所收集到的報表數(shù)據(jù)、或者自我收集到的記錄進(jìn)行分類，合理
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運(yùn)行管理
合作社作為服務(wù)隊運(yùn)行的管理機(jī)構(gòu)，在人、財、物的管理上要合理運(yùn)行。一是對服務(wù)隊人員制定合理的工作時間即早8點(diǎn)-12點(diǎn)，下午2點(diǎn)-6點(diǎn)，實(shí)行8小時工作制，
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，降低維修保養(yǎng)費(fèi)用；合理配置和使用資源，減少浪費(fèi)，降低成本；通道暢通、各種標(biāo)識清楚，避免各種安全事故；提高員工
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;放遠(yuǎn)眼光，科學(xué)
合理的應(yīng)用品牌的引進(jìn)和退出機(jī)制，對市場上一些滯銷牌號，價格倒掛的牌號加以研究，加以診斷總結(jié)，得失成敗或許能夠?qū)窈?/div>
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可。
從宏觀市場的角度看，此種觀點(diǎn)自有其合理之處，但是品牌就是品牌，對于任何產(chǎn)品的任何品類，國內(nèi)市場中從不缺乏受到認(rèn)可的品牌，
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客戶滿意度，“創(chuàng)造性”地滿足客戶合理的需求。對此，一方面要企業(yè)在內(nèi)部以服務(wù)品牌塑造為核心，建立健全服務(wù)體系、服務(wù)保障、服務(wù)考核機(jī)制等，真正做到企業(yè)
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、解決方案——形式上看似科學(xué)合理，合乎企業(yè)實(shí)際，但卻在核心的階段——提煉適宜企業(yè)自身的文化基因中，簡單地注入了“順應(yīng)時代潮流”但不一定符合企業(yè)實(shí)際的文化因子
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）市場基礎(chǔ)薄弱，品類分布結(jié)構(gòu)不合理
長期以來以低檔煙消費(fèi)為主，低端的甲天下系列卷煙曾一度占據(jù)市場半壁江山，轄區(qū)內(nèi)中高檔卷煙在市場的銷售基礎(chǔ)
