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、現(xiàn)場贈送與確認，整個流程環(huán)節(jié)緊密相扣，牽一發(fā)動全身，強化了員工工作責(zé)任意識。七彩服務(wù)映象絢麗云嶺、大成文化共創(chuàng)和諧人生。2011年1月，隨著參加
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“訂單集中采集、貨款在線劃撥、卷煙智能分揀、統(tǒng)一配送到戶”的網(wǎng)絡(luò)運行模式，焦作市公司重組了全市卷煙所有業(yè)務(wù)流程，將涉及焦煙物流的各個環(huán)節(jié)分為工商協(xié)作管理、營銷管理、倉儲分揀
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“打基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平”工作思路，以“充分發(fā)揮技改效能”為項目，努力提高新設(shè)備、新工藝、新流程及新物流系統(tǒng)、新信息化系統(tǒng)駕馭和管控能力，
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。昆明市煙草專賣局局長鄧小剛在匯報發(fā)言時說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實質(zhì)上是沒有充分運用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位
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、實行績效管理。績效管理不僅能夠促進組織和個人績效的提高，而且能夠促進管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及管理目標的實現(xiàn)。正確實施績效管理，可以提高員工的競爭意識與危機意識，
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;副經(jīng)理分別任副組長、縣局中層干部為骨干的價格維護小組。要求充分發(fā)揮全縣90個誠信小組作用，迅速開展工作宣傳和價格維護行動。按時“三增”工作計劃安排表，加強對價格維護流程
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的具體內(nèi)容、內(nèi)在要求、努力方向和發(fā)展目標等以制度的形式加以規(guī)范。特別是要重點規(guī)范人才使用與管理操作流程，著力避免企業(yè)人才使用與管理上出現(xiàn)主觀化或人為因素的干擾。從而，使得卷煙
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，長長的“waiting list”足以證明人們對這種制作流程的講究與鐘愛，甚至愿意等上數(shù)年才把心頭好拿到手。而“黃金葉（天葉）”同樣也秉承
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。煙草工作人員要不斷加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉煙草工作流程，掌握煙草客戶的經(jīng)營情況，培養(yǎng)自身的營銷管理能力。同時，要善于利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
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;功能終端創(chuàng)建方案》，細化措施，梳理流程。在規(guī)范守法的前提下，對于“有硬件、有意愿”客戶，進入實施階段，明確權(quán)利義務(wù)，
