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的市場領(lǐng)導(dǎo)者來說，十年、二十年才是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本單元，三菱重工的戰(zhàn)略規(guī)劃可長達(dá)五、六十年之久，這這些規(guī)劃最重要的前提是預(yù)判并提前介入未來可能出現(xiàn)的新技術(shù)
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煙稅。
東莞衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)?em class="term">基本完成 醫(yī)院“一哥”帶頭禁煙
東莞控?zé)熡惺裁唇?jīng)驗？據(jù)悉，2010年起，東莞市衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院實行全面禁煙，
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和崗位基本技能，提高他們解決問題的能力，要實行持證上崗制度，建立員工終身教育體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型縣級局，著力打造“院校型、部隊型、家園型
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淺析，旨在為提高云煙87的煙葉質(zhì)量和效益提供參考。
1、調(diào)查方法
本調(diào)查以丘陵煙區(qū)為基本調(diào)查對象，海拔1000m，土類為褐土，分別
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;以Tesco為首的四大超市占據(jù)著約七成的市場份額。與四大超市連鎖相比，Waitrose雖然單店規(guī)模較小，但基本都開在收入較高人群集中的社區(qū)中，以相對
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;實際了如指掌。只有建立在這兩個基本條件之上的“結(jié)合”，才會真正融會貫通，才會更好地促進(jìn)工作。否則，看起來叫結(jié)合，實質(zhì)上無實質(zhì)性聯(lián)系的“結(jié)合”對
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，是領(lǐng)導(dǎo)干部提高修養(yǎng)、提升素質(zhì)的基本途徑。鄭培民、任長霞、方永剛等先進(jìn)模范人物，之所以得到老百姓的衷心擁護(hù)和愛戴，主要源于他們良好的道德修養(yǎng)和崇高的人格。學(xué)習(xí)是修身養(yǎng)德
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把商品扔給顧客，我們必須要教會員工基本的禮貌。”原田滿義在全家的當(dāng)?shù)睾献骰锇椤⑴_灣的食品公司頂新國際集團(tuán)（Ting Hsin Group）設(shè)在
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企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，作為企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理的基本內(nèi)容，做到同檢查、同考核，形成黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門密切配合，全員積極參與
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這兒的客戶群基本上要定位于周圍政府職能部門的工作人員，這一類人群除文化層次較高外，也有相對固定的收入，消費能力很強(qiáng)，如果還是抱著以上的服務(wù)態(tài)度來
