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（5）通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立健全企業(yè)財務(wù)評價體系。實施企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，可以使企業(yè)所有者和經(jīng)營者根據(jù)自身需求，合理的確
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流動的綜合治理，營銷部門要從源頭上解決貨源供應(yīng)的結(jié)構(gòu)性矛盾與貨源投放不合理問題，專賣部門要嚴厲打擊非法收購販運真煙的行為，有效遏制真煙非法流動。要組織開展真品
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注重應(yīng)急協(xié)調(diào)機制建設(shè)。市局（公司）成立了應(yīng)急領(lǐng)導小組、現(xiàn)場處置機構(gòu)、日常辦事機構(gòu)和處置工作機構(gòu)，進一步明確指揮關(guān)系，合理劃分相關(guān)機構(gòu)工作職責
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，要在立足現(xiàn)有硬件和軟件的基礎(chǔ)上，針對區(qū)域?qū)嶋H情況，制定物流管理三年到五年發(fā)展規(guī)劃。合理布局卷煙配送網(wǎng)絡(luò)，開展示范配送線路及示范分揀線和示范崗活動
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消費群體、消費習貫，合理備好“黃金葉（萬柿如意）”的庫存，滿足不同消費者的需求，提升個性化、親情化的營銷服務(wù)水平。積極引導吸煙愛好者
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，按照“高”、“中”、“低”三個級別及“就高不就低”要求，科學合理、實事求是地對每一個廉政風險點逐一評估、確定其風險等級。同時要防止和克服“避實就虛、避高就低”的傾向。并
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生日祝福等形式，建立和諧的客我關(guān)系。注重客戶分類服務(wù)體系的推廣和應(yīng)用，確保零售客戶細分準確、貨源投放合理，實現(xiàn)貨源合理分配、市場穩(wěn)定。
第三是按照“135
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合理留葉，適時采收提高成熟度，實現(xiàn)烤房和烘烤工藝標準化。做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一農(nóng)事操作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分級、統(tǒng)一收購標準，單收、單存、單調(diào)
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整合進入“南京”品牌，出于對原有品牌市場供求合理過渡的考慮，“南京（臻品）”、“南京（金砂）”、“南京（
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（長嘴）”采用“利群”特有的“三段式設(shè)計風格”，以暖紅色為主色調(diào)（中間色塊全部為暖紅色），通過合理的色組搭配組合，
