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的變化可能導(dǎo)致市場如何變化、哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)變化與市場經(jīng)營秩序無關(guān)等，在市場分析過程中尚無定論，還需進(jìn)一步加以研究。
4、專賣執(zhí)法人員分析平價(jià)市場的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。處于卷煙
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，企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注預(yù)算缺乏剛性可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式的風(fēng)險(xiǎn)。為此，煙草企業(yè)如何在實(shí)施預(yù)算管理過程中，堅(jiān)持預(yù)算創(chuàng)新，
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，盡管我的力量有限，但我相信，只要我獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，別人就有可能少一份苦楚。今年夏天，附近工地的一位患感冒的農(nóng)民工，來我店
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就是通過這種評價(jià)活動(dòng)來總結(jié)管理體系的業(yè)績，并從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時(shí)還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并在研究分析的基礎(chǔ)上，對組織在
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的有效發(fā)揮。所以，提前采取有效地防范措施，謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)向事故的轉(zhuǎn)化，才能對可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程不安全的行為、狀態(tài)
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，我們店里的商品成百上千件，不可能商家都熟悉的。不熟悉還真不行，顧客一方面是買你的商品，一方面買的是服務(wù)，只有把服務(wù)工作做好
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，店鋪里散發(fā)著一股發(fā)霉陳腐的味道。這樣的店鋪形象和環(huán)境，怎么可能吸引顧客進(jìn)店呢？有的顧客已經(jīng)進(jìn)到店里，卻環(huán)顧了一眼就轉(zhuǎn)身離開了，去了別家店
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專業(yè)對口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強(qiáng)活力，崗位奉獻(xiàn)的激勵(lì)與約束機(jī)制為重點(diǎn)，以進(jìn)一步深化
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;顏色偏暗。可能病斑面積比B2F稍大或帶有少部分雜色，殘傷應(yīng)控制在30%以內(nèi)。
3.3.4 準(zhǔn)確估測殘傷面積
殘傷雖然是判定煙葉等級的控制因素，但是在分級中若殘傷超過
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（精品）”讓張長江看，想繼續(xù)推銷。張長江想，煙草公司對每款卷煙的投放都是由計(jì)劃的，絕不可能讓人拿出來兜售。張長江拿出手機(jī)對那人說
