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20年的高速發(fā)展和迅速壯大，但由于企業(yè)自身在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌識(shí)別以及文化建設(shè)方面存在諸多不足，現(xiàn)階段，企業(yè)在推進(jìn)品牌的成長(zhǎng)及發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)瓶頸，
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也會(huì)更加豐富。比如，憑卡可每月免費(fèi)選一件10元、15元、20元左右的商品，生日當(dāng)天購(gòu)物返還商品價(jià)格的30%的現(xiàn)金等等。豐富的會(huì)員商品品種、超低的會(huì)員商品價(jià)格，
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，但經(jīng)過(guò)20年的努力才上升到法律層面的操作。1998年德國(guó)聯(lián)邦議會(huì)討論《保護(hù)不吸煙者法案》（足見切入點(diǎn)是二手煙），但未獲通過(guò)，站出來(lái)反對(duì)
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：針對(duì)“年味”做好“喜慶”文章，我經(jīng)營(yíng)20多年來(lái)一直堅(jiān)持這么做，讓年關(guān)“喜慶”洋溢店內(nèi)，讓喜慶充滿顧客心中，使他們樂(lè)此不彼，讓
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明顯。
養(yǎng)一個(gè)孩子的代價(jià)有多大？我和妻子簡(jiǎn)單算了下從兒子出生到現(xiàn)在的花銷，不算不知道，一算嚇一跳，已經(jīng)為兒子花了大約20萬(wàn)元。孩子出生前我們
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的電話。小王工作的單位距離縣城20多里地，接到母親的電話，小王只好放下手頭的工作，去大超市接了母親，把她送回家后又返回了單位。小王說(shuō)
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為20%。采用隨機(jī)區(qū)組設(shè)計(jì)，共7個(gè)處理，每個(gè)處理3次重復(fù)，行株距120×55cm。各處理肥料用量見表1
2 測(cè)定項(xiàng)目與方法
煙株生育期及農(nóng)藝性狀
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，鐵桿煙民大李進(jìn)店來(lái)買香煙，王惠生笑呵呵地告訴他：“恭喜你成為我店里的第20位煙民，獎(jiǎng)勵(lì)你一瓶龍江家園白酒。”大李很是愕然，以為自己
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（滕王閣）做了突出的個(gè)性化陳列。在做完陳列的第二周，客戶就主動(dòng)打電話來(lái)要求金圣（滕王閣）增量20條，第三周又要求增量300條
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的店員，因?yàn)槲业甑陠T的薪水要比別家店店員高出10%—20%。
結(jié)語(yǔ)：
店員的管理，對(duì)超市來(lái)說(shuō)很重要，關(guān)乎一家超市經(jīng)營(yíng)的好壞。將店員管好
