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深化全省煙草行業(yè)內(nèi)部改革是逐步改進發(fā)展過程中定位不科學(xué)、設(shè)置不合理的機制和體制，是加快企業(yè)發(fā)展、順應(yīng)全國煙草行業(yè)態(tài)勢的唯一途徑。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位，繼續(xù)深入推進
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”的常態(tài)化溝通機制尚不健全，青年員工也會感到不被組織關(guān)注，缺乏相應(yīng)的成長成就感。
2.3 人才內(nèi)部流動機制尚不健全，員工缺乏合理的職業(yè)發(fā)展選擇
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，而晚上關(guān)門歇業(yè)較晚，所以早上都想多休息一會兒。對此，筆者認(rèn)為零售客戶應(yīng)根據(jù)當(dāng)前季節(jié)和經(jīng)營實際合理安排作息時間。第一，如果是店鋪有兩人或多人照看
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，并做好供電方案勘測設(shè)計與編制工程預(yù)算。按照采煙時間倒排工期和建設(shè)計劃，合理安排施工力量，做好線路通道及電桿桿位的勘察、協(xié)調(diào)工作，采取各種措施最大
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，造成零售戶在經(jīng)營過程中的很多不便和商機的流失。而網(wǎng)訂平臺的合理運用，能輕而易舉地解決這些平時看起來很難及時得到的信息，現(xiàn)如今只要打開電腦，登陸
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了事，敷衍塞責(zé)，還是堅持實事求是，客觀、公正、科學(xué)的予以解釋和妥善處理問題；面對卷煙零售業(yè)戶尋求幫助或提出合理訴求，客戶經(jīng)理的所作所為
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確保績效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位合理
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及時有效的溝通。這種情況下，卷煙零售業(yè)戶的許多合理訴求也無法得到有效的解決，極易在營銷主體之間出現(xiàn)營銷矛盾，不利于整個卷煙營銷服務(wù)活動全面開展。從這個層面來說
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;工商企業(yè)要有效地利用宣傳物品，合理利用營銷人員、經(jīng)營設(shè)施、終端廣告等營銷資源，與零售終端一起形成品牌培育合理的市場資源，協(xié)同做好終端品牌培育工作。
四
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、群起而攻之試圖用此法來喚醒人們控?zé)焷碚f，還有更多有益的事等我們?nèi)プ?#xff0c;我們應(yīng)該更多的去關(guān)注戒煙領(lǐng)域，更多的去關(guān)注控?zé)熈⒎ú⑻岢?em class="term">合理化建議等等。
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■4月11日
