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“中華”品牌“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的新提升，努力將其培育成具有“最高的品牌價(jià)值、最大的高檔煙市場(chǎng)份額、最突出的品牌風(fēng)格和技術(shù)特征、最廣博的品牌文化、最好的市場(chǎng)美譽(yù)度”的中式卷煙代表品牌。
隨著
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要模式，搭建與社會(huì)、工業(yè)企業(yè)、零售終端、消費(fèi)者的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)從單純經(jīng)營(yíng)商品向品牌管理、品牌維護(hù)、品牌服務(wù)、品牌文化的方式轉(zhuǎn)變，以力求加速形成知名品牌
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特征、最廣博的品牌文化、最好的市場(chǎng)美譽(yù)度，以此推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的新提升，打造“中華”品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造中國(guó)煙草的“百年品牌”。
這一次
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;和黃金葉（金滿堂）三個(gè)規(guī)格，不利于品牌價(jià)值保持與提升，建議以市場(chǎng)為導(dǎo)向，保持品牌文化特點(diǎn)，對(duì)10元價(jià)位的黃金葉品牌進(jìn)行
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;創(chuàng)牌于1973年的“玉溪”也在高端卷煙市場(chǎng)不斷開(kāi)拓。憑借過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和獨(dú)特的品牌文化內(nèi)涵，“玉溪”品牌得到廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。2006年，“玉溪”品牌銷量為21.7萬(wàn)箱
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，客戶滿意度不高。因此，要讓服務(wù)品牌化，文化力的支撐必不可少。??? 服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)是基于企業(yè)正確定位下的視覺(jué)溝通，它向人們推銷著其所代表的品牌文化理念
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類似的省外或者新品牌卷煙。針對(duì)“劉丁蓮商店”這樣的年輕客戶群體，可以通過(guò)飛信、QQ或者是電子郵箱的新型溝通方式，反復(fù)地宣傳新上市品牌的文化、特性和賣點(diǎn)等等。只用因人而異
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市場(chǎng)消費(fèi)文化的融合，服務(wù)文化必須是建立在客戶導(dǎo)向的品牌文化，并且這種文化必須隨著企業(yè)發(fā)展、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素變化，不斷創(chuàng)新。
煙草商業(yè)企業(yè)在服務(wù)
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的“奢侈”，并不僅僅只是體現(xiàn)在高昂的價(jià)格定位上，也體現(xiàn)在對(duì)品位的追求、對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著、對(duì)傳統(tǒng)手工藝術(shù)的堅(jiān)持。如享譽(yù)全球的“愛(ài)馬仕”，在其品牌文化中，
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一方面，努力形成企業(yè)和品牌文化，切實(shí)提升兩大品牌的市場(chǎng)占有率。湖南中煙應(yīng)當(dāng)不斷豐富和完善企業(yè)以及品牌文化建設(shè)內(nèi)容，形成兩大品牌所特有的風(fēng)格和特色
