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，持續(xù)推進(jìn)物流“線管理”，科學(xué)繪制配送“路線圖”：合理劃分送貨線路，在同一時(shí)間內(nèi)集中配送同一條線路上的卷煙，降低車輛磨損，提高工作效率
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;化解了收購(gòu)工作壓力；五是重心下移工作效率提升，更好的為煙農(nóng)流程服務(wù)；六是加強(qiáng)了規(guī)范煙葉收購(gòu)流程，杜絕各種關(guān)系煙行為的發(fā)生；七是提升
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的邊界市場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域和有違法經(jīng)營(yíng)記錄或有批發(fā)經(jīng)營(yíng)跡象的銷售大戶及無(wú)證經(jīng)營(yíng)的卷煙零售戶，有針對(duì)性地開展檢查和監(jiān)控工作，嚴(yán)查違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為，切實(shí)提高工作效率
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問卷、表格收集群眾意見，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。另一方面對(duì)職工關(guān)心的工程投資和人事安排，決策前充分進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求意見科學(xué)決策，
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專長(zhǎng)，攻克技術(shù)難關(guān)，為生產(chǎn)的有序高效進(jìn)行保駕護(hù)航。自活動(dòng)開展至今，已經(jīng)解決了諸多技術(shù)難題，極大地提高了技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作效率。
“四小
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；九要快速高效，戒拖沓散漫，集中解決工作效率低下的問題；十要敢于擔(dān)當(dāng)，戒攬功諉過(guò)，真正解決責(zé)任感不強(qiáng)的問題。
在
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準(zhǔn)備工作，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，大大提高工作效率。
制定制度，獎(jiǎng)懲分明。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，制定了嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理同志認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)
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，真正用心想事、用心干事、用心服務(wù)，以全新的服務(wù)理念、扎實(shí)的工作作風(fēng)，提升工作效率。
三是強(qiáng)化為民，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。切實(shí)做到樂客戶之所樂、憂客戶之所憂
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，還能最大限度的開拓員工思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力，從而提高工作效率。
分析會(huì)上，
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提升了客戶拜訪的工作質(zhì)量和工作效率。
二是提高客戶經(jīng)理技能。創(chuàng)新營(yíng)銷方式，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。積極引進(jìn)具有新型卷煙營(yíng)銷的思想理念，給每位客戶經(jīng)理征訂了中國(guó)卷煙銷售公司最新
