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市場狀態(tài)。師宗縣局（分公司）深化卷煙市場統(tǒng)籌調(diào)控機(jī)制。依托全省統(tǒng)一的卷煙營銷管理平臺，研究建立健全市、縣兩級市場調(diào)控體系，探索形成配套工作流程
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，統(tǒng)籌優(yōu)化工作流程，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立“一門服務(wù)、一窗受理、即時(shí)即辦、并聯(lián)處理”的事務(wù)運(yùn)作機(jī)制，將受理、取證、法規(guī)宣傳、入網(wǎng)銷售培訓(xùn)等關(guān)聯(lián)事項(xiàng)由各分窗
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、收購管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理、合作社建設(shè)、基層黨組織建設(shè)及廉政監(jiān)督等，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，推動煙站各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。該局還通過加強(qiáng)煙站的考核
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）的要求，嚴(yán)格按照卷煙經(jīng)營“8+1”環(huán)節(jié)監(jiān)管重點(diǎn)，結(jié)合本單位卷煙經(jīng)營合規(guī)體系考核機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，注重結(jié)果運(yùn)用，
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建立流程層級考核體系，對工作職責(zé)落實(shí)、工作流程運(yùn)行不到位的問題，從流程、制度、創(chuàng)新三個(gè)方面判斷問題產(chǎn)生的原因，完成流程節(jié)點(diǎn)優(yōu)化和不必要程序的消減，
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、分工，優(yōu)化相關(guān)工作流程。原潤滑標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于潤滑量給予的標(biāo)準(zhǔn)是“適量”。由于實(shí)際潤滑經(jīng)驗(yàn)不足，不少操作工對于“適量”很難把控。自4月開始，制絲
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、分工，優(yōu)化相關(guān)工作流程。原潤滑標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于潤滑量給予的標(biāo)準(zhǔn)是“適量”。由于實(shí)際潤滑經(jīng)驗(yàn)不足，不少操作工對于“適量”很難把控。自4月開始，制絲
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”，打通工作流程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)；三是自主改善“接地氣”，鼓勵(lì)員工以日常工作的小改小革為抓手，點(diǎn)滴積累創(chuàng)新成效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展動力。
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;不斷完善和簡化許可證申請、受理、審核、審批、發(fā)放等環(huán)節(jié)工作流程，并實(shí)行事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪的全過程服務(wù)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，推行落實(shí)多渠道受理
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，看似很“小”的舉措，卻發(fā)揮了舉足輕重的作用，從優(yōu)化工作流程到減輕勞動強(qiáng)度，從降本增效到提高工作效率，“小改小革”的良好效應(yīng)不斷在日常工作中
