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2014年以來(lái)，常州市局（公司）根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，想方設(shè)法指導(dǎo)零售客戶(hù)消化庫(kù)存。比如，適當(dāng)調(diào)整卷煙投放節(jié)奏和投放計(jì)劃
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管理方式、創(chuàng)新管理手段，為設(shè)備管理精益化探索和推進(jìn)創(chuàng)造條件。
在消化吸收各種先進(jìn)管理模式的基礎(chǔ)上，青島卷煙廠(chǎng)將始終保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)行效能最佳作為設(shè)備管理精益化的落腳點(diǎn)
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%。這個(gè)指標(biāo)是零售終端產(chǎn)生訂購(gòu)行為后得出的，真實(shí)反映了卷煙投放后市場(chǎng)的消化程度，據(jù)此可及時(shí)調(diào)整單次供貨策略。同時(shí)，根據(jù)定量利用率的高低，他們還可
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;CB）是膽堿酯酶的抑制劑，酶在人體正常的神經(jīng)沖動(dòng)傳遞控制中是必不可少的，而這兩種農(nóng)藥通過(guò)皮膚、呼吸道、消化道或結(jié)膜進(jìn)入人體，引起中毒
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創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合起來(lái)，加速技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品增值步伐。
2.積累資源與乘勢(shì)而上
做強(qiáng)硬件后軟硬兼施。早期的三星的技術(shù)、智力積累不足，在價(jià)格戰(zhàn)為主
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的消化吸收、再創(chuàng)新；不預(yù)設(shè)經(jīng)費(fèi)額度，優(yōu)先重點(diǎn)扶持解決公司發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)方面的攻關(guān)。
在穩(wěn)定增加科研投入的同時(shí)，公司重視優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)和投入績(jī)效評(píng)估。在
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起來(lái)，才能消化吸收好、使用好先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得先機(jī)。
強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)
“孫主任，再給我講講這些新制絲設(shè)備的運(yùn)行原理吧！
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增強(qiáng)企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。
在品類(lèi)創(chuàng)新方面，黃鶴樓率先將技術(shù)、審美、體驗(yàn)、情趣等多種元素同時(shí)融入到品類(lèi)構(gòu)建工作中去，變過(guò)去單純以吸食口味定義卷煙
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培訓(xùn)，安排客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)“一對(duì)一”指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。不到一個(gè)月的時(shí)間，卷煙社會(huì)庫(kù)存及時(shí)得到消化，卷煙結(jié)構(gòu)和價(jià)格也保持了穩(wěn)定。
“市場(chǎng)需求發(fā)生突變，
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工作。當(dāng)前要找出消化庫(kù)存應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化市場(chǎng)凈化，合理布局零售客戶(hù)，掃除布局死角和盲區(qū)，加大品牌培育，抓實(shí)品牌寬度，
