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。此外，為讓煙農(nóng)牢記售煙時(shí)間，煙草工作人員還通過(guò)發(fā)放告知單、電話、短信等方式組織煙農(nóng)按時(shí)到站點(diǎn)售煙。在收購(gòu)站點(diǎn)，工作人員嚴(yán)格收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理，公示
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進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保分級(jí)隊(duì)伍責(zé)任明確、業(yè)務(wù)熟練。三是要把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的是定置定位管理，這要求收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度有序、每個(gè)環(huán)節(jié)要緊密協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)“斷鏈
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，工作量較大，而且碼放條煙和封箱工作也給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度。
“當(dāng)時(shí)，我們對(duì)這三名操作工在各自崗位上的時(shí)間沒(méi)有硬性要求，他們可以根據(jù)
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轉(zhuǎn)換、無(wú)紙化辦公、6S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、車(chē)輛停放管理、廢物循環(huán)利用、品牌促銷(xiāo)方案制定、退養(yǎng)返聘人員管理、工作服制作、質(zhì)量檢驗(yàn)與管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、部門(mén)物料消耗定額管理、職業(yè)健康安全管理、節(jié)能減排、三項(xiàng)工作
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質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、秩序失控等問(wèn)題，未雨綢繆，指導(dǎo)制定煙包倒短、增加打包隊(duì)或打包人員、強(qiáng)化質(zhì)量考核、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等應(yīng)急預(yù)案，確保后期收購(gòu)工作順利推進(jìn)。
三是著眼
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實(shí)預(yù)約預(yù)檢等工作，強(qiáng)化物資倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按合同組織煙葉收購(gòu)，合理安排交售煙葉日進(jìn)倉(cāng)量，嚴(yán)肅執(zhí)行煙葉收購(gòu)“七條要求、五條
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，規(guī)范化。車(chē)間將TnPM的6源查找與現(xiàn)場(chǎng)管理的6S相結(jié)合，以6S的6大準(zhǔn)則相對(duì)應(yīng)6源查找的6源，以6源查找為基準(zhǔn)，以6S管理為指導(dǎo)方向
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”脫離出來(lái)，專(zhuān)門(mén)選取工作日時(shí)間，針對(duì)黨支部所轄管理人員的特點(diǎn)，組織支部成員對(duì)車(chē)間組織、零件加工工作進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，近距離感受來(lái)自于質(zhì)量第一控制現(xiàn)場(chǎng)
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經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考評(píng)機(jī)制，涵蓋工藝質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、QC管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，充分促進(jìn)和調(diào)動(dòng)企業(yè)基層的積極性。通過(guò)建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制、崗位
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費(fèi)用管理環(huán)節(jié)上有貢獻(xiàn)的員工給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)持續(xù)推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)全員節(jié)約理念，在中心形成了一種良性的節(jié)能降耗、控制成本的工作氛圍。
物流配送是實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易過(guò)程
