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，也是開(kāi)展品牌培育的增長(zhǎng)點(diǎn)和切入點(diǎn)。因此客戶(hù)經(jīng)理要高度重視并善于挖掘潛力品牌，按照品牌的自身特色、市場(chǎng)定位以及消費(fèi)層次等，明確品牌培育的突破口與發(fā)展方向
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，從優(yōu)秀走向卓越，走向一流。于是，一些煙草企業(yè)將“管理創(chuàng)新”作為重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展嘗試，把管理創(chuàng)新作為推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”的突破口。但是
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;認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定。
改進(jìn)工作作風(fēng)，“八項(xiàng)規(guī)定”是一個(gè)突破口和動(dòng)員令。煙草企業(yè)要堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。要按照中央和國(guó)家局的統(tǒng)一安排
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俄羅斯的影子。以不怕貨比貨為突破口，秋林格瓦斯終于有了提煉賣(mài)點(diǎn)的意識(shí)，其包裝及廣告語(yǔ)的改變可以用三組關(guān)健字來(lái)概括——品牌歷史、醇制工藝、液體面包。這三組關(guān)鍵詞又可以用一個(gè)詞來(lái)
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了影響天等發(fā)展瓶頸，為天等煙草可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。為此本文根據(jù)行業(yè)積極思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”為契機(jī)，以天等推行誠(chéng)信互助小組建設(shè)模式為突破口，
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;拿出生產(chǎn)期間苦干加巧干的精力，卯足干勁，下狠心，采取有力措施從打破傳統(tǒng)分級(jí)觀念和傳統(tǒng)收購(gòu)觀念下手，來(lái)尋找煙葉收購(gòu)小等級(jí)結(jié)構(gòu)不合理瓶頸的突破口。只要
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突破口，組織干部職工認(rèn)真查找問(wèn)題后面的原因，進(jìn)行深入的反思，進(jìn)一步深化了安全第一主題教育的效果，讓廣大干部員工在潛移默化中牢固樹(shù)立并不斷深化安全
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應(yīng)聘者同臺(tái)競(jìng)技，激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終歷時(shí)一個(gè)多月，5名員工走上聘任農(nóng)藝師崗位，宣告某煙草以農(nóng)藝師聘任為突破口，在該煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)
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、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口，以行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督
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能源管理日?qǐng)?bào)分析1280份、能源管理周報(bào)分析160份，編發(fā)能源管理簡(jiǎn)報(bào)20份。
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在實(shí)施以節(jié)能降耗為突破口的能源管理中，該廠制定了《能源管理
