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，要定期開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流、談心活動(dòng)，經(jīng)常性地開(kāi)展精細(xì)化管理觀摹、競(jìng)賽、演講等活動(dòng)。從而形成一種良性互動(dòng)的機(jī)制，讓全體人員在語(yǔ)言上、行動(dòng)上都以精細(xì)化管理工作為主線、為
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的良好成效，推動(dòng)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
三、構(gòu)建卷煙零售市場(chǎng)打假“高壓線”的幾點(diǎn)對(duì)策
就兩節(jié)期間卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求出現(xiàn)的新形勢(shì)、新情況和新變化來(lái)講，保持整個(gè)
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，品牌文化與國(guó)家價(jià)值觀保持一致，并產(chǎn)生良性的互動(dòng)作用。從這一點(diǎn)上看，萬(wàn)寶路無(wú)疑是典型的代表，它隨著美國(guó)價(jià)值觀的輸出，贏得了許多
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，真正形成客我之間的良性互動(dòng)。轄區(qū)有一樣本客戶，開(kāi)始庫(kù)存采集的時(shí)期，他比較配合，但是隨著時(shí)間的推移，特別是到了銷(xiāo)售旺季，他
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，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一線主體隊(duì)伍良性循環(huán)。二是 成本相對(duì)較高。在省局（公司）公布的2010年州市公司的對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、單箱物流費(fèi)用、每擔(dān)人工費(fèi)
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;巧妙引導(dǎo)，保持和諧的工作關(guān)系。⑥統(tǒng)一著裝，注意養(yǎng)成文明禮貌的好習(xí)慣。
二、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，建立良性互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
1、開(kāi)展讓客戶聆聽(tīng)微笑活動(dòng)
以“比思想
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統(tǒng)一管理架構(gòu)”的良性運(yùn)行起到了很好的支撐作用。Solarwinds的網(wǎng)絡(luò)故障告警通知功能能夠在第一時(shí)間收到基層分公司到市公司間網(wǎng)絡(luò)鏈路的故障報(bào)警，為及時(shí)排錯(cuò)、恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)提供了技術(shù)支持。通過(guò)
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;一個(gè)組織強(qiáng)大的根本就是組織中成員之間的良性結(jié)構(gòu)與有效互動(dòng)，而非一兩個(gè)或幾個(gè)英雄人物。而聚散自如的作戰(zhàn)策略則是建立在團(tuán)隊(duì)成員高度默契，精誠(chéng)協(xié)作的基礎(chǔ)之上的。
聯(lián)想集團(tuán)自豪
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的崗位上展示才能，良性競(jìng)爭(zhēng)。如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)不充分考慮到當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的新情況和新形勢(shì)，依然采取保守的、陳舊的薪酬收入分配機(jī)制與制度的話，不能從思想的層面
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;終端建設(shè)如魚(yú)得水，很多方面的工作就較容易推進(jìn)。比如市場(chǎng)規(guī)范的問(wèn)題，就不必采取硬性的監(jiān)管措施，而是通過(guò)維護(hù)客我關(guān)系良性互動(dòng)實(shí)現(xiàn)軟性約束。
信息化武裝 工商零
