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到物流建設(shè)中。
劉強(qiáng)東坦言，倘若今年完成100億元的銷售，明年的增長目標(biāo)仍是100%，這對整個公司的系統(tǒng)和流程造成了極大的難題。
巨大的訂單量
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進(jìn)入“品牌”、“數(shù)量”、“偏差率”查詢流程，對三種重點(diǎn)監(jiān)控戶進(jìn)貨情況進(jìn)行綜合分析，認(rèn)定“銷售大戶異常”、“專賣店異常”和“自營店異常”；
4.1三重點(diǎn)戶進(jìn)貨
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戶在卷煙零售許可證、工商執(zhí)照以及業(yè)戶牌匾等三方面信息的重新審核與統(tǒng)一登記，能夠使得卷煙經(jīng)營企業(yè)業(yè)戶檔案模式管理流程更加規(guī)范，內(nèi)容更加準(zhǔn)確、統(tǒng)一和實(shí)效。同時，
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龍華清湖工業(yè)園，國際先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，全自動化的生產(chǎn)流程，花團(tuán)錦簇、綠樹成蔭的工廠園區(qū)，已將生產(chǎn)能力提升到50萬箱規(guī)模，放飛了深圳煙草
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工作過程中不僅要做到“專”、“精”，還要做到“通”，要了解掌握各類卷煙銷售的各個環(huán)節(jié)、流程、信息和政策，及時了解卷煙零售戶的訴求，及時解答
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工作的重心，扎實(shí)推進(jìn)職工培訓(xùn)工作。先后組織人員編寫了員工日常工作規(guī)范、接待顧客基本規(guī)范，設(shè)立了崗前培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)制度，將員工培訓(xùn)納入到整個業(yè)務(wù)流程全過程
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做到“一流的設(shè)計、一流的施工、一流的設(shè)備、一流的工藝流程”。簽約后，濟(jì)南、泰安、萊蕪、聊城、德州5個地市局（公司）將注冊成立濟(jì)
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裝潢。在卷煙企業(yè)里，中高端品牌為了證明自己的品質(zhì)高檔，極力宣揚(yáng)其擁有復(fù)雜的工藝流程、高檔而嚴(yán)格的原材料選擇、高科技手段和先進(jìn)的設(shè)備。這是高檔卷煙宣傳必不可少的部分。二是品牌的故事
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相關(guān)工作流程；
2、各旗縣市營銷部確定半月送貨一次的零售戶送貨戶數(shù)和送貨線路的編制。原則上農(nóng)牧區(qū)零售戶月均銷量在200條以下的可實(shí)行半月訪送一次，由于某條送貨線路
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三是持續(xù)改進(jìn)配送服務(wù)。加大對配送工作的考核力度，確保服務(wù)落實(shí)到位。要求送貨員嚴(yán)格按照送貨流程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁串線串戶送貨，踏實(shí)做好卷煙的核對和簽收
