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要做好以下幾方面的工作：
（一）因地制宜，合理選擇合作銀行。對于農(nóng)村電子結(jié)算的推廣，選擇合作銀行應(yīng)該切合實(shí)際，要
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;合理預(yù)測?，F(xiàn)將肥西營銷部關(guān)于一季度的相關(guān)分析展示如下：
一、銷售分析
2012年一季度，肥西營銷部共銷售卷煙8496.8箱，同比2011年
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為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理
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層面，趙萍說：“當(dāng)前房價(jià)遠(yuǎn)未回到合理水平，意味著在很長一段時(shí)間，至少是二三季度，房地產(chǎn)的調(diào)控政策不會(huì)出現(xiàn)太大的政策變化
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預(yù)算上報(bào)批復(fù)先后順序合理，但從立項(xiàng)到預(yù)算批復(fù)時(shí)間跨度過長，且2008、2009年預(yù)算的批復(fù)已是當(dāng)年7月份，按照國家招投標(biāo)辦法相關(guān)規(guī)定，資金未落實(shí)前
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;公平合理。
4、教育為主原則。教育當(dāng)事人自覺遵守法律和履行處罰決定，最大化地發(fā)揮行政執(zhí)法的一般預(yù)防功能。
5、案件回訪原則。對被處罰過的當(dāng)事人實(shí)施回訪制度，聽取
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一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，不走形式、不擺樣子。由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，隨時(shí)跟蹤落實(shí)具體建設(shè)情況，做到全面規(guī)劃、合理安排，抓實(shí)
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。春節(jié)過后，公司多次組織開展市場調(diào)研活動(dòng)，積極收集市場真實(shí)需求、把握當(dāng)前市場狀態(tài)，合理進(jìn)行貨源采供，主銷品牌保持穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)加強(qiáng)
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合理、穩(wěn)固，以保證大棚的安全性，并要求封條、地錨、膜成為一體，封棚繩或鐵絲分布合理并起到固定的作用，是整個(gè)大棚弧度一致，棚膜緊平
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
