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;建立意見領(lǐng)袖群體、開展積分兌獎(jiǎng)活動(dòng)等可能是最慣用的手法。
主要不同之處：一是單品系列構(gòu)建上有明顯不同。紅牛、加多寶始終是一個(gè)單；而蒙牛、白沙（和天下
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;多有蘇魯豫皖的客人。小店的經(jīng)營大多對上陌生顧客。因?yàn)榇蠹叶际菫橄彩露鴣?#xff0c;不可能準(zhǔn)備的那么周到，總?cè)边@少那，小店就難免成了解決當(dāng)務(wù)之急的地方。還有前來賀喜的朋友
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經(jīng)營超市，我有滿肚子的話要說。而談到要感激的人，其實(shí)我應(yīng)該說一聲是顧客。可能大家會(huì)覺得很假，而實(shí)際上如果沒有顧客的支持與信賴，我們又怎么能夠支撐
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銷售旺度，零售客戶對服務(wù)的需求也是越發(fā)迫切。服務(wù)工作做不到位，就可能會(huì)影響開門紅的效果。因此，客戶經(jīng)理要兩手抓，兩手都要硬。既要把市場做好
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;相伴而來的往往是更加激烈的市場競爭，這時(shí)商家如果盲目樂觀地以為旺季到了，市場復(fù)蘇了，而習(xí)慣地坐以待“幣”，就很可能錯(cuò)失商機(jī)。面對即將來臨的銷售旺季
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，而當(dāng)捕捉到后，就變成了一個(gè)星巴克的打折券，這就有可能促成一次消費(fèi)。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意案例：百度糯米開學(xué)季
在“百度糯米開學(xué)季”營銷中
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，管理對象的數(shù)量變“大”，管理對象的情況變得更加“復(fù)雜”，市場環(huán)境處于一種更加“開放”的狀態(tài)，可能出現(xiàn)問題的地方會(huì)更“多”。這種情況下，
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了。”我笑著對他講：“卷煙不同于其他商品，是國家煙草專賣品，市場雖然出現(xiàn)疲軟問題，但這是暫時(shí)的，不可能一直疲軟下去。作為零售戶
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開闊地，躍不過去就可能被打回原形。
這些重要論述，生動(dòng)形象，鞭辟入里，催人奮進(jìn)。既有來自市場一線的實(shí)踐探索，也有來自實(shí)踐總結(jié)
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，如果想要趕緊購買，如果下次再來就很有可能賣完了。這樣一來，顧客就會(huì)認(rèn)為這種煙確實(shí)緊俏，毫不猶豫地掏出錢來趕緊購買。
作為零售戶，對于
