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的，建議成立專門的控煙辦公室，并給30個編制。”
辦公室禁煙要過渡期勿一刀切
“立法要注重實事求是，辦公室一刀切禁煙不合理，至少應(yīng)該設(shè)立過渡期
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;基本實現(xiàn)了“市場供應(yīng)適銷對路、零售客戶有所選擇、零售價格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理”的良好狀態(tài)。
3.區(qū)域結(jié)構(gòu)總體合理。總銷量方面，城區(qū)占全市銷量的52.67%，臨潁
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，理論上是幫助營銷部門采集合理地、適應(yīng)市場的需求，實際上，各地市公司的營銷部門的訂貨是營銷部主任拍腦袋，根據(jù)感覺和與廠方的關(guān)系，定
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把握市場需求，積極組織有效貨源，合理調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，大力培育重點品牌，密切關(guān)注市場變化，努力保持價格穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟運行
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烤煙漂浮育苗推廣達到90%，集約化育苗面積達到100%，全面推廣平衡施肥技術(shù)，合理使用氮肥，增加有機肥，改良土壤和餅肥、綠肥推廣
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，而且應(yīng)當公正、合理。最后，是某具體行政行為應(yīng)當符合法定程序，所謂程序，是指行政行為的實施所要經(jīng)過的步驟，如聽取當事人進行陳述、申辯
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，操作、維修工工作難度相對較大，勞動強度相對較高，工作環(huán)境相對較惡劣，工作時間彈性較小，而勞動付出和報酬所得相比不甚合理；
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，通過市場機制把企業(yè)管理者這種生產(chǎn)要素進行合理配置。
（三）構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍。煙草企業(yè)創(chuàng)新意識的增強，
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很合理、商品質(zhì)量也有保障，但是，因為沒有通向集團采購用戶的路徑，生意也很難做成。這時，你可以利用平時積累的人脈來打通關(guān)節(jié)，才能
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;一）煙草企業(yè)績效管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
煙草企業(yè)績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)管理者和職工群眾指明了努力方向。煙草企業(yè)通過科學(xué)
