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，形成了煙葉特殊處理合理的加工工藝、工藝流程，制造出了與之相適應(yīng)的加工設(shè)備；經(jīng)過特殊處理的煙葉物理指標(biāo)、耐加工性能基本不變，內(nèi)在質(zhì)量改善明顯
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，為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識(shí)別價(jià)值流，優(yōu)化價(jià)值流程，通過客戶需求拉動(dòng)價(jià)值流
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突出重點(diǎn)進(jìn)行交流、帶著問題進(jìn)行溝通，監(jiān)察部、整頓辦等各監(jiān)管部門現(xiàn)場進(jìn)行答疑解惑。經(jīng)過培訓(xùn)，相關(guān)人員對(duì)文件制度理解得更加透徹，對(duì)工作流程更加清晰，
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的培訓(xùn)、宣傳、灌輸，通過有效的對(duì)內(nèi)推廣，讓營銷人員充分意識(shí)到服務(wù)品牌的重要意義，讓客戶經(jīng)理了解相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)承諾，明確相關(guān)服務(wù)流程
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的成長的平臺(tái)。使我能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉、成長。自己是學(xué)市場營銷的，但是當(dāng)我真正下到車間的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己的所學(xué)與現(xiàn)實(shí)需要的有一定的差距。對(duì)香煙生產(chǎn)流程的認(rèn)識(shí)隨著在車間見習(xí)
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公開招標(biāo)每走過一個(gè)流程，必定有一個(gè)‘不速之客’到來：“你的廉政監(jiān)督表填寫了？”
“廉政監(jiān)督表？什么東西！”
他們口中
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。宣傳煙草服務(wù)流程、政策、經(jīng)營信息和“黃金葉”系列卷煙的品牌內(nèi)涵等。四是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)單位的拜訪工作。安排專人定期對(duì)集團(tuán)消費(fèi)用戶進(jìn)行走訪，了解最新動(dòng)態(tài)和需求，最大限度滿足集團(tuán)消費(fèi)
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;二是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《貴州省不適用煙葉處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，嚴(yán)厲查處煙葉經(jīng)營中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，嚴(yán)防不適用煙葉外流；三是嚴(yán)守
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，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂科學(xué)工作方案，構(gòu)建運(yùn)行管理機(jī)制，建立健全流程制度。通過與卷煙工業(yè)企業(yè)和第三方回收單位的多次溝通交流，初步確定了對(duì)云南
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;將會(huì)使我們的服務(wù)品牌進(jìn)一步完善和提升。開展特殊零售終端專項(xiàng)服務(wù)工作，首先要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的工作流程。
同時(shí)，特殊零售終端專項(xiàng)服務(wù)工作要以
