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煙草在線專稿 編者按：黃鶴樓（硬雪之景）是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃鶴樓品牌旗下的一款新品規(guī)格，筆者以廣西桂林的食雜店、便利店、名煙名酒
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，右上方位置是“黃山”主品牌名稱和“紅方印”副品牌名稱豎行排列，從右至左是“中國馳名商標(biāo)/安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司出品”字樣；居于下方位置的是“吸煙有害健康
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存在諸如零售客戶的店面面積實(shí)在有限煙柜專柜專用會(huì)影響到其他商品的陳列等問題？這些都需要去調(diào)查去了解，并且針對不同的問題采取不同的應(yīng)對措施。
可行之道，零售戶
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的工作總基調(diào)，把改革創(chuàng)新貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。由此，筆者不禁聯(lián)想到了我們的煙草行業(yè)。根據(jù)掌握的有限資料，
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首先，卷煙上檔增量存在難度。該市人口資源有限（統(tǒng)計(jì)人口16萬人，實(shí)際消費(fèi)人口14萬人）。近年來該市卷煙銷售一直處于高位運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢
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業(yè)卷煙牌號(hào)已經(jīng)從過去的3000余個(gè)調(diào)整到現(xiàn)在的100個(gè)左右，卷煙牌號(hào)得到了大幅精減，企業(yè)品牌數(shù)量越來越有限。目前，在煙草行業(yè)內(nèi)，每個(gè)企業(yè)
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國際先進(jìn)水平的跨越。期間，通過資本運(yùn)作，組建20家煙草糖酒有限公司，構(gòu)筑了覆蓋全市的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。上海煙草歷史性地實(shí)現(xiàn)了卷煙主業(yè)的跨時(shí)代發(fā)展、原料基地的跨地區(qū)
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的，哪還有這些時(shí)間做這么詳細(xì)的東西，何況每天早上到班上的時(shí)間也有限，時(shí)間也不允許。制定一個(gè)成功的走訪計(jì)劃，如果是少于半小時(shí)的時(shí)間你是拿不下來
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、自我鞭策、自我努力的階段，至于其它品牌，即便是全國性的大品牌，在這一細(xì)分市場也只能在“有限的地盤”區(qū)域性做主；1000元價(jià)位段，
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“摸不著、夠不到”，這一部分通道不但不利于員工的發(fā)展，而且還讓員工感覺到自身“能力有限”而達(dá)不到自己所需求的目標(biāo)，以至于使得員工灰心喪氣，讓員工覺得
