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規(guī)劃要求，嚴控規(guī)模?？h局根據(jù)轄區(qū)人口數(shù)量、交通狀況、消費水平等因素，把許可證數(shù)量分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，合理布局，滿足需求。
二是嚴格審批制度?？h局要求各
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許可證管理工作極端重要性，順利推進自查工作。
二是突出重點事項，確保不走過場。制定進一步規(guī)范轄區(qū)煙草專賣零售許可自查方案，加強組織領(lǐng)導，分解
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，將移栽工作層層分解，明確移栽質(zhì)量、移栽時間、移栽進度、移栽責任。各煙站站長為具體負責人，采取不定期檢查、抽查方式，檢查所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉移栽質(zhì)量
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輪作優(yōu)化環(huán)境資源”為重點，對2015年度的煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)進行了分解落實。其中，安排米易縣種植烤煙6.16萬畝，收購優(yōu)質(zhì)煙葉17.2萬擔；鹽邊縣
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人員，責任分解落實到人，合力推進專題教育。
安排部署到位。及時制定《中共南澗縣煙草專賣局（分公司）黨總支關(guān)于深入開展“三嚴三實”和“忠誠干凈
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管人員簽訂責任片區(qū)《防非目標責任書》，把防非責任細化分解到轄區(qū)、片區(qū)、線路和具體責任人員，進一步凝聚了監(jiān)管合力，明確了監(jiān)管任務(wù)，落實了守土有責。
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表現(xiàn)好、全區(qū)測評結(jié)果靠前的新品，進一步優(yōu)化品牌布局，促進品牌資源與消費需求的逐步統(tǒng)一。
以“品牌培育目標”為統(tǒng)領(lǐng)?？茖W設(shè)置年度培育目標，層層分解
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。每年年初，縣局按略高于上年完成總量的水平作為基數(shù)，確定年度目標任務(wù)，形成自我加壓。在具體任務(wù)分配及工作進度上，層層分解到部門人員，
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烤煙生產(chǎn)收購計劃下達分解到各鎮(zhèn)（街道），麒麟?yún)^(qū)落實種煙村委會45個，村民小組259個，落實漂浮育苗點139片，育苗
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；四是降費增效，提高基礎(chǔ)管理水平。
會上要求，各股、室限時制定出落實全市工作會議的措施，層層分解，簽訂目標責任書，以抓鐵有
