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，主觀臆斷、武斷行事，使價值信息不能發(fā)揮其最大化效能。
（五）采集信息缺乏主動。當(dāng)前，絕大部分專賣情報人員對待情報信息都處在
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，提出了相應(yīng)的解決方案，旨在完善專業(yè)化分級散葉收購運行模式，提高煙葉收購質(zhì)量和等級，以促進政府、煙草公司、工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)四方的效益達到最大化
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整體效益，通過增值的勞動實現(xiàn)人工價值的最大化。
創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動生產(chǎn)模式向精益化管理變革
“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產(chǎn)單元（設(shè)備和人員
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整體效益，通過增值的勞動實現(xiàn)人工價值的最大化。
二、創(chuàng)新“柔性裝配”模式應(yīng)用，帶動生產(chǎn)模式向精益化管理變革。
“柔性裝配”是將多個獨立加工的生產(chǎn)單元（
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原則最大化地確保整合前各自獨立的“皖煙”和“迎客松”系列和整合后并入“黃山”系列中的“皖煙”和“迎客松”系列在市場上的平穩(wěn)過渡，并最終產(chǎn)生出“1+1>2”的品牌整合效應(yīng)
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，將原來的“紅杉樹（森）”整個設(shè)計風(fēng)格最大化地保留下來；除了煙包正面翻蓋處“紅杉樹”品牌標識更改為“蓮花”標識、正中間位置的主品牌名稱“紅杉樹
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的“云煙（綠呼倫貝爾）”、“云煙（小熊貓精品）”、“云煙（小熊貓軟珍品）”，最大化地降低在品牌整合置換
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資金產(chǎn)出的最大化。這些年來，煙草行業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，提高卷煙品牌的市場培育能力，不斷加大基礎(chǔ)管理力度，提高基礎(chǔ)管理水平。從而夯實煙草企業(yè)發(fā)展
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;分析市場形勢，分析服務(wù)優(yōu)劣，在做好自身營銷工作分析的同時，要幫助客戶做好商圈分析、消費趨勢分析，幫助客戶最大化利用好市場資源，
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開展。
零售客戶：合理的盈利最大化需求、卷煙信息、文化的了解，經(jīng)營店面的推廣，誠信度評價的提升。
消費者：貨真價實的消費安全需求
