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二是科學(xué)整合烤房，提高整體“烘烤力”。該縣組織了所有煙技員在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了全部烤房摸底，對閑置、有空于“烘烤力”的烤房，進(jìn)行調(diào)擠，做到全部
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服務(wù)水平。
一是著力打造一個體系。著力整合“以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，企業(yè)運行監(jiān)管為施實平臺，五位一體為信息通道，PDCA
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，全面推進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)。
一是優(yōu)化種植區(qū)域布局。全市統(tǒng)一規(guī)劃部署，以站點整合、合同管理為抓手，促使煙區(qū)向生態(tài)條件優(yōu)越、基礎(chǔ)設(shè)施配套、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、土地集中連片區(qū)域
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心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長，為行業(yè)“保八爭十，實現(xiàn)稅利超萬億”目標(biāo)，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革做出新貢獻(xiàn)。
集團董事長谷宏匯報了集團
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的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)中，將財務(wù)管理工作和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高管理水平和效率，做到成本最小化、效益最大化。二是盤活存量資產(chǎn)，
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量大的零售戶建立臺賬重點監(jiān)管，整合執(zhí)法力量實施嚴(yán)厲打擊。
四是“考”，考核非法流通治理情況。在建立責(zé)任追究制度的基礎(chǔ)上，調(diào)整考核導(dǎo)向，
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分類管理，突出行政服務(wù)，改善市場監(jiān)管環(huán)境；整合市場信息和案件線索，強化市場監(jiān)管重點和針對性，提升案件經(jīng)營質(zhì)量；綜合運用
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，培育符合時代要求的品味和領(lǐng)跑市場的潛質(zhì)；強化平臺思維，通過貫徹整合原則，優(yōu)化“統(tǒng)一平臺、分級運行、專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”的集團化管理模式。
會議
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會議指出，官渡區(qū)局將借“專賣服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建的契機，優(yōu)化服務(wù)窗口環(huán)境，整合窗口服務(wù)職能，提高服務(wù)能力，讓小窗口展現(xiàn)大形象
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基礎(chǔ)，加快集成整合，狠抓重點項目建設(shè)，進(jìn)一步推動信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，為實現(xiàn)“兩保持、三提高”提供有力信息支撐，主要做好以下
