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了《品牌管理辦法》，在征求工業(yè)企業(yè)和地市級局（公司）意見的基礎(chǔ)上，建立了全省系統(tǒng)“共育品規(guī)”和“自選品規(guī)”目錄，實行總量控制、動態(tài)
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生產(chǎn)的一個常態(tài)——
在育苗環(huán)節(jié)，昭通市局（公司）嚴(yán)格遵循“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、設(shè)施配套、高效利用、商品供苗”原則，以培育適齡壯苗為目標(biāo)
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，立體推進(jìn)人事用工分配制度改革；堅持弘揚(yáng)“嚴(yán)實細(xì)新儉”管理文化理念，推動基礎(chǔ)管理爭一流、體系建設(shè)創(chuàng)一流、目標(biāo)管理鑄一流、創(chuàng)新機(jī)制建一流、管理團(tuán)隊育一流
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;客戶經(jīng)理如何扮演好自己的“角色”，指導(dǎo)零售客戶把這項工作做好、做實、做到位，讓品牌培育之花結(jié)出累累碩果呢？
觀點(diǎn)：抓住機(jī)遇，育好品牌
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，俗話說，工商零合力育品牌，只有工業(yè)、商業(yè)、零售戶齊心協(xié)力，才能讓品牌培育之路走得更順利，也就是說，在春節(jié)時期，
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顧客一個電話，我都會第一時間上門服務(wù)。
前兩天，育紅小區(qū)的萬大爺打來電話，說自己正準(zhǔn)備炒菜，家里的醬油沒有了，問能不能給送兩袋
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、熨貼的感受。姜高霞的煙酒副食零售店座落在縣城育紅路西側(cè)。背靠縣委大樓和華山小區(qū)，面向育紅路小區(qū)、稅務(wù)局家屬院。店面不大，但是進(jìn)店購物的顧客卻源源不斷。來這里購物的顧客中
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的雙向互動、雙向評價、雙向監(jiān)督，引導(dǎo)和促進(jìn)客戶共同進(jìn)步和成長。
二是搭好誠信互助小組建設(shè)平臺。引導(dǎo)和協(xié)調(diào)零售戶以“聯(lián)動穩(wěn)價、組合訂貨、誠信經(jīng)營、共育品牌”為組織目標(biāo)和活動內(nèi)容
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;豐富和完善了產(chǎn)品鏈條，為黃金葉品牌快速適應(yīng)市場、滿足消費(fèi)者需求提供了基礎(chǔ)，也為煙草工商聯(lián)手共育品牌、加快卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了有效的產(chǎn)品支撐。2010年，黃金
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，努力達(dá)到“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好狀態(tài)。
二、圍繞“精”字育品牌
作為卷煙上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點(diǎn)和突破口
