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煙草集團有限責(zé)任公司的“熊貓”、“中華”、“紅雙喜”、“中南海”和“金鹿”卷煙品牌，以優(yōu)異的出口成績和良好的國際市場美譽度，榮膺2010-2011年度“上海市出口名牌”稱號
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方法是利用梗、葉之間懸浮速度的差異，將梗葉混合物料拋入風(fēng)分倉內(nèi)，利用垂直向上氣流將其分離。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司石林復(fù)烤廠生產(chǎn)使用的是麥克塔維什MacTavish打葉線
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根據(jù)掌握的有限資料，就如何落實行業(yè)發(fā)展新任務(wù)談一下自己的粗淺看法。
一、什么是“敢于較真抓落實”
近年來，特別是進入新世紀以來，行業(yè)各項工作一年一個
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;產(chǎn)銷規(guī)模、產(chǎn)品覆蓋、市場影響較小，停產(chǎn)退出的影響較為有限，或者企業(yè)以及優(yōu)勢品牌的實力十分強大，能夠在短時間內(nèi)對整合品牌完成事實上的有效置換。相比而言
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”，特別是強強聯(lián)合的“雙喜?紅雙喜”在2012年離沖擊年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱又邁進了一大步。
2011年12月23日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與上海煙草集團有限責(zé)任公司正式
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五”品牌之間、價位相似品牌之間、高焦油與低焦油品牌之間，等等。在全國市場資源總量基本穩(wěn)定、增量相對有限的情況下，如何化解品牌發(fā)展與資源有限的雙重矛盾，實現(xiàn)市場
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結(jié)構(gòu)順利調(diào)整時，生產(chǎn)勞動用工出現(xiàn)新的難題，主要表現(xiàn)在：
1、勞動力難雇傭。無限增長的規(guī)模種植戶數(shù)與有限的勞動力成線性負相關(guān)。當(dāng)市場上勞動力供不應(yīng)求時勞動力將
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;一個民族品牌走過的歷史進程
1916年，南洋兄弟煙草公司在漢口設(shè)立分廠，這就是湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠的前身，也是黃鶴樓這一民族品牌的歷史起點
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體現(xiàn)出的則是“中華”品牌日益凸顯的“規(guī)模效應(yīng)”。
2010年初，上海煙草集團有限責(zé)任公司提出了力爭用5年左右的時間，努力推進“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)，即
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中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會日期為2012年5月9日的裁決書，貿(mào)仲裁決：廣藥集團與加多寶母公司鴻道(集團)有限公司簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用
