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;有限公司、歐姆龍（大連）有限公司5S管理法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，增加安全（safe）和節(jié)約（
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；部分客戶條件有限，電腦設(shè)備無(wú)法滿足；部分客戶屬于弱勢(shì)群體，實(shí)際操作難度大。
內(nèi)部因素：一線人員對(duì)網(wǎng)上訂貨一時(shí)無(wú)法形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
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增加。這些變化都在警醒著人類(lèi)，我們對(duì)于呼吸道疾病的認(rèn)識(shí)仍然有限，一定不要疏于對(duì)呼吸道疾病的防范。
除生活習(xí)慣外，呼吸道疾病的“與眾不同”之處還在于它受環(huán)境
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等帶來(lái)的影響非常有限。“把增加的稅賦轉(zhuǎn)移到零售價(jià)上，這是一個(gè)雙贏的選擇。”胡德偉說(shuō)。
據(jù)記者了解，近幾年來(lái)，有不少國(guó)家大幅提高了煙草稅賦。土耳其目前的煙草
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質(zhì)量需求和社會(huì)認(rèn)同需求取代了基本的生活需要，而有限的土地資源產(chǎn)出有限，放棄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)另謀出路成為必然選擇，烤煙生產(chǎn)面臨同樣的沖擊。要提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收益，
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“有限物”，從這個(gè)“有限物”出發(fā)談創(chuàng)新，往往會(huì)因能力不足，或?qū)ψ约旱乃經(jīng)]有信心而裹足不前，從而失去更進(jìn)一步的勇氣。而信仰什么，是
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，在資源配置相對(duì)有限的前提下，規(guī)格的增加意味著也帶來(lái)了新的資源消耗，特別是那些存活率低、成功率低的新產(chǎn)品，一而再再而三地稀釋消耗掉了有限的品牌
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看到這個(gè)圖案，感到很親切，不信你看看。”陰先生邊說(shuō)邊從他眾多的煙標(biāo)中翻出給筆者看。
陰先生所出示的是來(lái)自廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的一枚真龍（珍品
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發(fā)揚(yáng)民主的過(guò)程。當(dāng)前，科技的發(fā)展日新月異，使社會(huì)化大生產(chǎn)分工越來(lái)越精細(xì)化，作為一個(gè)煙草企業(yè)的管理者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是很有限
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上水平”的生力軍。
合作生產(chǎn) 推進(jìn)規(guī)模領(lǐng)先
在品牌發(fā)展戰(zhàn)略布局上，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司把“白沙”定位為規(guī)模型主導(dǎo)品牌。憑借風(fēng)格特色鮮明獨(dú)特、品牌梯次結(jié)構(gòu)合理、支撐體系日益完備
