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，我不得已走出少年時(shí)的童話，經(jīng)受歲月的風(fēng)吹雨打。
古往今來(lái)，不知有多少人熱情謳歌生命，也不知有多少人悲憤詛咒生命，可是我們到底該怎樣去
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激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)一線員工崗位成才、建功立業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。
當(dāng)今的煙草市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才
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見(jiàn)陽(yáng)光、窺斑知全豹。”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要清醒地認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和必須性。無(wú)論是作風(fēng)、政風(fēng)也好，還是學(xué)風(fēng)、文風(fēng)也罷，歸根到底都是一個(gè)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的問(wèn)題
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;紀(jì)律嚴(yán)明、公正無(wú)私。
安全管理中的嚴(yán)格要求歸根到底是為職工的根本利益著想，是對(duì)職工最好的愛(ài)護(hù)。這是安全生產(chǎn)上對(duì)職工愛(ài)的獨(dú)特表現(xiàn)。愈是愛(ài)，愈是嚴(yán)，愈愛(ài)于嚴(yán)
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，每天來(lái)消費(fèi)，無(wú)非就是煙和酒，也肯定是這兩款牌子?！ ?但是今天真是有點(diǎn)難以確定他到底要什么煙。只見(jiàn)他站在柜臺(tái)前，看了又看：“你這里好像
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要質(zhì)量”的管理理念，明確管理時(shí)間要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理重點(diǎn)，著力抓好查苗補(bǔ)缺、追肥提苗、揭膜培土等，切實(shí)做到栽下就管、一管到底。
加強(qiáng)技術(shù)宣傳推廣力度
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，也不看內(nèi)容及要求， 不假思索，大筆一揮，一“無(wú)”到底，交了“白卷”。
誠(chéng)然，職工有無(wú)意見(jiàn)，填不填意見(jiàn)
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。這些戶往往以“為持證人打工、看店”為由，隱瞞事實(shí)真相，搪塞調(diào)查人員，企圖一“轉(zhuǎn)”到底?！」P者認(rèn)為， 調(diào)查這一問(wèn)題，看似困難
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懷舊，是一種對(duì)逝去時(shí)光的緬懷，不代表我們真的打算重新生活在那個(gè)時(shí)代。歸根到底，所謂“懷舊”只是一種葉公好龍式的幻想，我們腦海里把過(guò)去的美好不斷復(fù)述
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排查，準(zhǔn)確掌握各類信訪動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明，及時(shí)調(diào)處化解，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決，確保把問(wèn)題解決在基層，把
