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現(xiàn)在做的事后果要想清楚，你是大人了。”一度因?yàn)檫@個(gè)搞得很抑郁，但是進(jìn)坑容易出坑難 香煙還是始終在抽，每次放假回家時(shí)在家也抽，父親也是睜一只眼
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人帶來(lái)不利的法律后果，其損失也不痛不癢，這樣的行政處罰幅度是很難達(dá)到震懾效應(yīng)的。
（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的法律界定模糊，給專賣執(zhí)法工作
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;造成嚴(yán)重后果，但九次僥幸必然會(huì)有一次事故。就像“溫水煮青蛙”試驗(yàn)昭示的道理：當(dāng)我們把一只青蛙放進(jìn)煮沸的大鍋里，青蛙受熱會(huì)觸電般立即跳竄而出，但當(dāng)我
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合同訂立過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷，導(dǎo)致合同不能成立、不能生效或是不能履行的不利后果。
（一）合同文本邏輯性不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在合同內(nèi)容
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，被消費(fèi)者消化，這種庫(kù)存之間的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化最終所導(dǎo)致的后果就是零售客戶由于庫(kù)存壓力增大不得不低價(jià)處理卷煙，既不利于品牌培育，更是嚴(yán)重?fù)p害了客我關(guān)系
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。“上梁不正下梁歪，大梁不正塌下來(lái)”，則是從反面說(shuō)明，如果領(lǐng)導(dǎo)干部不作為以及胡作為，可能導(dǎo)致的不良后果。
要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范
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，緊俏貨源在不同程度的放開與放大之后，幾乎抹去了不同的零售戶之間的經(jīng)營(yíng)差異性，在客觀上加劇了零售戶維護(hù)合理利益的難度。這樣帶來(lái)的直接后果是，嚴(yán)重地傷害
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的特點(diǎn)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。因此，必須要做到嚴(yán)管理、嚴(yán)操作，嚴(yán)是愛(ài)、寬是害。在物流員工的管理上，如果失之于軟、失之于寬
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成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一號(hào)線，至今尚未實(shí)現(xiàn)收支平衡。 又是一個(gè)文化差異帶來(lái)的不一樣的后果。細(xì)節(jié)決定成敗，但細(xì)節(jié)是怎么形成的呢？中國(guó)人炒菜放鹽的計(jì)量單位是適量、大約
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好不容易才開的新店，店里剛有點(diǎn)人氣，這樣下去還不都被我打跑到對(duì)面的商店購(gòu)物去了，我一定要引起重視，如果不加以調(diào)整，后果無(wú)法想象。
我
