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;最后的后果也會(huì)很?chē)?yán)重。
老煙斗：我們?nèi)羰呛鼙苊馐‰H間零售戶的“越獄”，最好的辦法是在立足本地實(shí)際制定好營(yíng)銷(xiāo)與品牌培育方向，同時(shí)要相對(duì)適應(yīng)臨近省份的營(yíng)銷(xiāo)策略
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內(nèi)，仍有2名男子在飯后吸煙、“有的顧客不聽(tīng)你勸阻，直接就不吃了，小本買(mǎi)賣(mài)可承擔(dān)不起這后果。”輕功酒家的老板說(shuō)。
在西盛街的一家網(wǎng)吧內(nèi)，墻上每隔
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根系發(fā)育不良，若水肥供應(yīng)跟不上，將會(huì)出現(xiàn)“早花”現(xiàn)象，給煙葉生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重后果。
3、栽后不封口。這是在一些煙區(qū)有相當(dāng)部分煙農(nóng)，怕麻煩、怕費(fèi)工
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發(fā)展中國(guó)家的代表抽不到煙，大家火氣都很大，最后果然談崩了。”
雖然這是個(gè)笑話，但卻也反映了兩個(gè)現(xiàn)實(shí)：一、吸煙者大部分集中在發(fā)展中國(guó)家
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才不吃你這一套”的心態(tài)和牢騷客戶一較短長(zhǎng)，那么，會(huì)很容易產(chǎn)生矛盾，帶來(lái)不良的后果。
所以，作為客戶經(jīng)理，每次到市場(chǎng)走訪零售客戶
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零售客戶因?yàn)榫頍熎贩N比較單一，卷煙陳列柜里并沒(méi)有這么多的品種，于是，就會(huì)把香皂、洗衣粉等日用品和卷煙混合在一起進(jìn)行陳列，這樣陳列的后果
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;通過(guò)有序的工作制度來(lái)化解公眾情緒，而不至于因?yàn)樾畔⒉煌?#xff0c;導(dǎo)致對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的后果。這樣可以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，保證煙草企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二
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程度的物價(jià)虛高并最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。或者在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，供應(yīng)商為壓低成本而降低商品品質(zhì)，承擔(dān)后果的還是消費(fèi)者。為了降低流通成本，也為了讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)
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人才的效果，以便可以達(dá)到杰出的效勞水準(zhǔn)、績(jī)效和后果。
為此，他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培育人才和使用人才這四個(gè)方面提拔才能并加以綜合運(yùn)用。只有把“文策”作為企業(yè)的第一
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的不對(duì)等造成了生產(chǎn)的滯后性，從而造成生產(chǎn)過(guò)剩或者供貨不足的情況。過(guò)去的拍腦袋訂貨的后果就是：對(duì)零售戶滿意度調(diào)查，幾乎90%以上的客戶抱怨：“要
