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”，即準(zhǔn)確把握“信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合”這一發(fā)展方向，著力強(qiáng)化“規(guī)范、責(zé)任、安全”三種意識(shí)，切實(shí)提升“支撐、服務(wù)、創(chuàng)新、整合、學(xué)習(xí)”五種能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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工業(yè)企業(yè)聯(lián)合辦班的方式舉辦煙葉分級(jí)培訓(xùn)。工商聯(lián)合辦班將成為南平煙葉分級(jí)培訓(xùn)的常態(tài)，一方面可以整合雙方的教師資源、煙葉樣品資源，提升培訓(xùn)效果，同時(shí)可以進(jìn)一步加深
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烤能調(diào)配到位。要求各網(wǎng)格要根據(jù)煙農(nóng)種植規(guī)模，充分整合利用現(xiàn)有烤房資源，積極主動(dòng)幫助煙農(nóng)做好烤能調(diào)配；并按照一體化、專業(yè)化和技術(shù)型三種烘烤組織模式
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和勞力；六是搶抓最佳節(jié)令，圍繞水源，組織、整合、合理調(diào)集水源，采取分時(shí)間段放水、拉水組織煙農(nóng)推進(jìn)栽煙進(jìn)度。
截止，4月14日
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，形成整治合力，與公安局、工商局、交通局等單位定期召開聯(lián)席會(huì)議，互通信息，聯(lián)合檢查。整合現(xiàn)有稽查力量，運(yùn)用激勵(lì)考核，形成案件經(jīng)營(yíng)
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界限，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站數(shù)量和區(qū)位，加強(qiáng)物流資源整合，確保終端配送車輛裝載率達(dá)到70。三是強(qiáng)化物流費(fèi)用管控，切實(shí)履行物流費(fèi)用預(yù)算、核算、定額和分析管控
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;也有資深的行業(yè)精益物流專家精彩授課。培訓(xùn)從當(dāng)前較為迫切的“降本增效”為切入點(diǎn)，分析卷煙市場(chǎng)的新形勢(shì)、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解行業(yè)內(nèi)外的精益案例
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情況的監(jiān)督和責(zé)任追究。二是強(qiáng)化“兩學(xué)一做”的策劃實(shí)施。提高學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，整合學(xué)習(xí)資源，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭垂范、做好表率。三是強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)工作要求的學(xué)習(xí)執(zhí)行。學(xué)習(xí)理解透徹
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分類、整合，及時(shí)反饋給市場(chǎng)部進(jìn)行解決；同時(shí)，建立例會(huì)溝通反饋機(jī)制，在例會(huì)中將共性問題、個(gè)性問題及時(shí)找出，客戶經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理、綜合
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進(jìn)入移栽期，全市積極整合資源，及時(shí)安排安排部署移栽工作，短短幾天時(shí)間，各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）已全面啟動(dòng)了移栽工作。為抓好移栽
