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》、《全員營銷“一對一”工程實施指導(dǎo)意見》等管理制度。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、全方位”的營銷管理模式。“比干
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”管理模式，明確“濾棒成型及輔聯(lián)物流類設(shè)備制造基地”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞提升對行業(yè)的服務(wù)支撐保障能力，立足為用戶提供系統(tǒng)技術(shù)解決方案，加快新產(chǎn)品研發(fā)
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、統(tǒng)一管理模式、落實工作責(zé)任，不斷提升昆明煙草整體規(guī)范建設(shè)水平。
三是要切實把握當(dāng)前形勢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫。按照“穩(wěn)中求進(jìn)、扎實開局”的總體要求，明確
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的管理模式，不斷提升黨建工作組織和管理服務(wù)水平，開創(chuàng)煙草基層企業(yè)黨建工作新局面。
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主線，著力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，探索訂單散葉生產(chǎn)收購管理模式，推進(jìn)資源配置方式改革及基地建設(shè)，打造師宗特色
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溫寧軍要求，深入推進(jìn)“兩項工作”，持續(xù)提升規(guī)范建設(shè)水平。各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好國家局、省局相關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)一步完善管理體系、理順管理機(jī)制、統(tǒng)一管理模式
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;煙草企業(yè)要順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，運(yùn)用逆向思維，尊重市場規(guī)律，確定正確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的管理模式，形成相應(yīng)
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：牢固樹立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理念，按照“一基四化”的總體要求，立足穩(wěn)步發(fā)展、園區(qū)推進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方 式、管理模式，突出提質(zhì)增效、項目建設(shè)，
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水分含量。用科技創(chuàng)新和先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式提高雪茄煙原料質(zhì)量，為中高端雪茄煙生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料保障，樹立“長城雪茄煙1號”強(qiáng)勢品牌，鞏固亞洲最大雪茄煙生產(chǎn)基地優(yōu)勢
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管理模式；班組工器具、物料做到定置、定值管理，臺賬、記錄、做到規(guī)范完善，使班組環(huán)境、班容班貌清潔文明。在技術(shù)管理方面，組積極開展崗位練兵、技術(shù)
