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，全所人員按照上級專賣“練兵比武”總要求，以人人練技能，個個當(dāng)能手為目標(biāo)，注重專賣隊伍“德、禮、能、技”素質(zhì)的培養(yǎng)，注重因材施教
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工干部密切配合，積極開展靈活多樣的勞動競賽、崗位結(jié)對子、師傅帶徒弟、爭創(chuàng)青年文明號、爭創(chuàng)紅旗班組、爭創(chuàng)優(yōu)秀機(jī)臺、爭創(chuàng)技術(shù)能手、崗位標(biāo)兵和黨員責(zé)任區(qū)等活動。此外，工廠還長
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（稽查員）、辦案能手等活動，表彰先進(jìn)、樹立典型，調(diào)動專賣人員的主觀能動性，提高專賣團(tuán)隊的實(shí)戰(zhàn)能力。
2.提升營銷團(tuán)隊的服務(wù)能力
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用他自己的話說就是“一摸兩眼黑，啥也弄不懂。”老趙橫下一條心，積極參加公司組織的煙葉分級師培訓(xùn)、烤煙能手培訓(xùn)，大大小小的專業(yè)技能競賽一次也沒落，
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;走訪烘烤能手，了解煙田長勢長相和各煙區(qū)烘烤前準(zhǔn)備工作。5月中旬，廣西區(qū)煙草在百色市靖西縣召開煙葉烘烤培訓(xùn)班，邀請中國農(nóng)科院煙草研究所調(diào)制加工研究室主任、煙葉
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，制約了市場監(jiān)管精細(xì)化水平的提高。三是專賣隊伍素質(zhì)仍不適應(yīng)新形勢要求。雖然近年來我縣專賣隊伍中有1名專賣人員獲得了全國煙草技術(shù)能手，但專賣隊伍整體知識結(jié)構(gòu)偏低，仍有部分
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，作為卷煙廠要善于分層次地建設(shè)管理專家、技術(shù)專家、操作能手三支人才隊伍，提高全員的適應(yīng)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。要著眼卷煙上水平的長遠(yuǎn)要求，高度重視人員素質(zhì)提升工作
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;促發(fā)展。
多年以來，制絲車間各級員工盡職盡責(zé)，以高度的責(zé)任心及認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度很好地完成了各個牌號的生產(chǎn)任務(wù)，鍛煉成長為各自崗位上的技術(shù)能手。但是凡事
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的技術(shù)能手。但是凡事都有兩面性。由于工作崗位的專一穩(wěn)定性和設(shè)備操作的專人專崗制，加之各種生產(chǎn)設(shè)備極強(qiáng)的專業(yè)性，各崗位之間工作基本無交叉滲透。因而，當(dāng)某一生產(chǎn)設(shè)備
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;服務(wù)好在小區(qū)里做的小有名氣了。去年年底還去煙草公司領(lǐng)取了榮譽(yù)證書，獲得了千元獎勵。戴上大紅花和那些品牌培育能手一起合影。成了煙草的重點(diǎn)零售戶。這一切都跟被我欺負(fù)過的賽經(jīng)理是分不開的。在這里
