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，農(nóng)戶勤勞致富積極性大大提高，畝產(chǎn)值達(dá)1600元，戶均年收入提高近2萬(wàn)元。“酒廠的經(jīng)營(yíng)模式讓利于民，部分效益歸村集體所有。現(xiàn)在老百姓揮鋤頭種地都更有
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了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在廈門煙草工業(yè)公司，5月底初次模考后，參賽選手們就鉚足了勁，進(jìn)入周循環(huán)復(fù)習(xí)模式，工作復(fù)習(xí)連軸轉(zhuǎn)。為了幫助他們?cè)谧罱K競(jìng)賽中取得佳績(jī)
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能，節(jié)約了壓空；通過(guò)個(gè)性化單點(diǎn)供氣，將壓空系統(tǒng)壓力目標(biāo)值從7bar降低至6.2bar，并優(yōu)化系統(tǒng)空壓機(jī)的群控調(diào)度模式，電氣比降低5%以上
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超常規(guī)的新舉措，向著目標(biāo)進(jìn)度全力追趕——在上海卷煙廠，滿負(fù)荷生產(chǎn)模式已持續(xù)運(yùn)行10個(gè)周。通過(guò)增加開(kāi)動(dòng)臺(tái)班、增加有效工時(shí)，提升效率、提升車速，他們
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，這不但為整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程定下基調(diào)，也為整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)果提供了評(píng)估依據(jù)。在“全員營(yíng)銷”模式下，煙草企業(yè)應(yīng)該圍繞總的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)充分、深入的市場(chǎng)調(diào)研
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;探索出“烤煙+油菜”、“烤煙+大麥”的煙田輪作模式。“用油菜和大麥成本低、能耐寒、好吸收、易管理，不僅提高了土壤有機(jī)質(zhì)含量，更有利于煙株根系發(fā)育，
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的初心。綠色+服務(wù)，拴住顧客。老板廣泛宣傳食用高品質(zhì)牛羊肉和品嘗純糧食釀造白酒的健康理念，灌輸給顧客“康養(yǎng)是最省錢和保險(xiǎn)的防病健身模式”，贏得了很大
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生態(tài)布局、創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式、培育新型種植主體、煙農(nóng)增收上下苦功，破解勞動(dòng)力不足、蔬菜藥材產(chǎn)業(yè)沖擊等難題，形成“煙葉穩(wěn)收、輔業(yè)增收”格局，逐步讓煙葉產(chǎn)業(yè)成為五峰
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當(dāng)下，白酒競(jìng)爭(zhēng)已從無(wú)序化轉(zhuǎn)戰(zhàn)到品牌和資源的競(jìng)爭(zhēng)，超級(jí)品牌和超級(jí)大單品建立了區(qū)域市場(chǎng)的高壁壘。普通的地產(chǎn)品牌要想生存下來(lái)，必須對(duì)原有粗放的銷售模式進(jìn)行深度優(yōu)化
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，巴東縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）探索確立“三權(quán)分置、四方約定、五維保護(hù)”優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田建設(shè)與保護(hù)模式，對(duì)優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行定性、定位、定責(zé)
