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，深入分析其真實(shí)的思想狀況，盡可能地多從對(duì)方的立場(chǎng)上考慮分析問題，充分了解對(duì)方的內(nèi)心世界。少一些批評(píng)指責(zé)，多一些表揚(yáng)鼓勵(lì)，營造團(tuán)結(jié)向上的氛圍
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，使300元/條的卷煙品牌對(duì)本品牌的銷售產(chǎn)生較大影響可能性較高，因此選用標(biāo)桿分析法，以本市場(chǎng)在銷零售價(jià)格為300元/條卷煙品牌為參照，對(duì)競(jìng)爭環(huán)境進(jìn)行
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、曉之以理，盡量不要與這些商戶發(fā)生正面沖突。在這個(gè)方面，我感覺我們應(yīng)盡可能地爭取當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)職能部門的支持和配合，形成無證戶規(guī)勸和治理的強(qiáng)大合力。今年三月份
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。當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)各單位在工作中，沒有“四風(fēng)”問題是不可能的，或多或少存在這樣或那樣的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，這些問題正是內(nèi)部員工、廣大
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；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作沒有人去做，員工都我行我素，那這個(gè)企業(yè)就是一盤散沙，是不可能有任何發(fā)展的。所以，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，要使領(lǐng)導(dǎo)者
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;勢(shì)必會(huì)增加工作量，而且也可能會(huì)因效率問題而引起客戶不滿。為此，我們可以通過建立資訊平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)向客戶傳遞解決問題的方法。比如設(shè)立專門的服務(wù)熱線或建立
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，實(shí)行品牌分級(jí)管理，查找可能出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營行為線索，防止卷煙異常流動(dòng)。重視對(duì)零售大戶和行業(yè)內(nèi)部人員的違規(guī)經(jīng)營行為，更多關(guān)注內(nèi)管信息系統(tǒng)里的異常情況和數(shù)
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和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。“精”指少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，“益”指提高效益、精益求精。
精益管理是一種先進(jìn)的管理
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執(zhí)行的工作機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，提高制度的科學(xué)性；對(duì)可能導(dǎo)致職務(wù)犯罪的問題和隱患，及時(shí)采取預(yù)防措施，防止失職瀆職行為的發(fā)生。
3、強(qiáng)化
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，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。從而讓員工認(rèn)同“國家滿意
