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，認為終端建設(shè)帶來的都是負擔，從而對品牌培育、信息采集等工作產(chǎn)生較強的負面情緒。
（2）現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)缺乏有效推進措施：在國家局
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”，對五個層級的職能職責進行重新設(shè)計，在職能定位上求突破。全省統(tǒng)一設(shè)置終端拓展、市場分析、信息采集、品牌經(jīng)理4個專職崗位，在專業(yè)人做專業(yè)事上求突破。按照市場取向
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尤為重要，但是新商盟在品牌宣傳、信息采集、消費者行為等方面，并沒有實現(xiàn)與消費者完全有效對接。
2.寧夏煙草客戶服務(wù)平臺。客戶服務(wù)平臺是寧夏煙草打造的綜合性服務(wù)平臺
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建設(shè)的功能作用，確保信息采集的真實性和準確性，提高客戶拜訪成功率，減少客戶經(jīng)理的勞動強度，提升客戶經(jīng)理營銷水平。
承前啟后，
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，客戶拜訪，品牌培育，信息采集，培養(yǎng)現(xiàn)代零售終端等主要任務(wù)，這就需要客戶經(jīng)理和零售戶之間建立一種默契，友好的親密關(guān)系。這種
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、質(zhì)量、設(shè)備、成本消耗等方面數(shù)據(jù)。”合肥卷煙廠廠長程華良介紹，目前他們已在全廠1350臺各類別設(shè)備上安裝了溫度、震動等監(jiān)測元件，形成了6000個信息采集節(jié)點，數(shù)據(jù)
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核心的“三大營銷指數(shù)”信息采集來加強工商協(xié)同，形成面向零售客戶的供貨策略，力求穩(wěn)定市場、滿足消費。
“如果脫離了消費需求，產(chǎn)品雖然可以暫時進入零售客戶柜臺里
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，從而形成“生產(chǎn)調(diào)研—信息采集—問題反饋—督促改進”的煙葉“一生管理”模式。
去年以來，上煙集團不斷創(chuàng)新工作方法，完善煙葉原料“一生管理”模式，增強
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進行煙田管理、掌握GPS、圖片信息采集技術(shù)首次得到應(yīng)用。先后有20余項科研成果形成專利、獲得國家級“金攀西”進步獎第一名、兩次獲得市政府科研成果一等獎，科研成果轉(zhuǎn)化率達到了100
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的主銷品牌和目標消費者特征，將貨源精準投放到目標消費群。實現(xiàn)貨源投放從粗放式以靠經(jīng)驗、靠級別選擇目標客戶轉(zhuǎn)變成精細化以數(shù)據(jù)結(jié)論、數(shù)學(xué)模型確定目標客戶的轉(zhuǎn)變。依據(jù)信息采集，結(jié)合
