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將零售店面打造成現(xiàn)代的功能性零售終端。終端作為“品牌培育”的前沿陣地，營(yíng)銷(xiāo)人員要加強(qiáng)對(duì)功能終端的指導(dǎo)和服務(wù)，提升終端培育品牌的積極性、主動(dòng)性和能力，發(fā)揮終端的育牌
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，精心培育品牌，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推動(dòng)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“國(guó)家利益
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和市場(chǎng)成長(zhǎng)更具規(guī)范性和科學(xué)性，企業(yè)之間的合作也更加實(shí)效，真正形成生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合培育品牌的良好局面。
2、構(gòu)建更為和諧優(yōu)良的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，努力擴(kuò)展
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，增強(qiáng)重點(diǎn)培育品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引力與影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)全年1—3類(lèi)煙銷(xiāo)售突破一萬(wàn)箱大關(guān)。
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4、對(duì)策制定
要因確認(rèn)表
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用的貨款結(jié)清，致使客戶出現(xiàn)心理負(fù)擔(dān)，感覺(jué)該卡時(shí)刻都會(huì)存在出現(xiàn)滯納金及罰息情況。
六、改進(jìn)措施
（一）優(yōu)化品牌培育
品牌上柜工作可依
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駐潯宣傳人員一起，多辦一些面向卷煙消費(fèi)者的宣傳體驗(yàn)活動(dòng)。對(duì)重點(diǎn)培育的品牌，與中煙公司深入合作，建立直面卷煙消費(fèi)群體的制度化、規(guī)范化、并具有九煙特色的深度工商
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，切實(shí)增加零售戶的經(jīng)濟(jì)收入。看似簡(jiǎn)單的真心，做起來(lái)難度不小，因?yàn)檎嫘耐@利不大，往往是長(zhǎng)期行為，這需要零售戶本著培育品牌態(tài)度
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;是需要我們零售戶們?cè)诮?jīng)營(yíng)中不斷去學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提升這方面的能力，針對(duì)煙草公司需要培育品牌莫要總是抵制和反對(duì)，因?yàn)檫@樣會(huì)失去一次提升品牌培育能力的機(jī)會(huì)，只有在思想
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，要特別注意把培育品牌和現(xiàn)代終端建設(shè)相結(jié)合，注重增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的互動(dòng)效果，同時(shí)緊緊抓住城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為挖掘卷煙市場(chǎng)潛量提供的有利契機(jī)，
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改革能夠發(fā)揮出零售客戶的效能，能夠激發(fā)起零售客戶培育品牌的熱情，這需要“闖”的精神，讓零售客戶在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮出作用。“闖”的精神，不是亂闖
