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的生產(chǎn)，確保卷煙生產(chǎn)任務(wù)的完成。加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率，保證完成
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：“天水卷煙廠基礎(chǔ)管理很扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理很到位，質(zhì)量控制達(dá)到精細(xì)水平，員工有著良好的精神狀態(tài)。”
眾所周知，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，
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，每周一次的安全檢查林榮財(cái)是場(chǎng)場(chǎng)不落。在此同時(shí)，他結(jié)合每周兩次的6S班組自查，對(duì)各工作場(chǎng)所的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行督促與整改，并將二者納入日常現(xiàn)場(chǎng)管理
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病蟲害防治工作。
全縣288片育苗點(diǎn)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合各規(guī)劃片區(qū)的計(jì)劃移栽時(shí)間，按移栽
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環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比制度促進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理。
五、服務(wù)品牌建設(shè)工程，打造服務(wù)煙草
企業(yè)文化是服務(wù)品牌的靈魂，服務(wù)品牌是企業(yè)文化的載體，按照國(guó)家局“三性八有”的要求
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一個(gè)一個(gè)的小團(tuán)體，我們將在這個(gè)每一個(gè)組成班組的小團(tuán)體里面實(shí)行機(jī)組組長(zhǎng)制，組長(zhǎng)將全面承擔(dān)起本機(jī)組的產(chǎn)、質(zhì)、耗及現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的工作，此舉措是團(tuán)結(jié)每一個(gè)機(jī)組內(nèi)部團(tuán)結(jié)
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大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“卷煙上水平”，以“基礎(chǔ)管理上臺(tái)階“為核心，以“全面打造“5S現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶咨詢投訴服務(wù)、全員綜合素質(zhì)”三大工程建設(shè)
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，重視過程控制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，打造包包精品、條條精品、箱箱精品的高端品牌卷煙！”
卷接包車間GDX1主擋車工洪梅
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打造成團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽、作風(fēng)過硬、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，提高基層的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；與質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理等各項(xiàng)日常管理工作相結(jié)合，優(yōu)化
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和6S現(xiàn)場(chǎng)管理等，作為“領(lǐng)頭羊”的班組長(zhǎng)，要及時(shí)掌握掌握生產(chǎn)崗位中的新技術(shù)和新技能；也要及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的各類疑難問題；更要有觀察問題
